數(shù)量化戰(zhàn)略導向整合管理研究.pdf

1、內(nèi)容提要一、本文的主要內(nèi)容企業(yè)管理有兩個主題，一是“做正確的事”，二是“正確地做事’，?！白稣_的事”是企業(yè)戰(zhàn)略所解決的問題，“正確地做事”是企業(yè)管理機制所要解決的問題。在管理學文獻中，對“做止確的事”和“止確地做事”都有較深入的研究。但是，這些研究存在兩個問題，一是將“做正確的事”和“正確地做事”割裂開來研究，使得“做正確的事”和“正確地做事”中的“事”不一致，戰(zhàn)略規(guī)劃和管理機制沒有實現(xiàn)有機對接，管理機制不支持戰(zhàn)略，沒有成為戰(zhàn)略實現(xiàn)機

2、制:二是“正確地做事”內(nèi)部被分割成不同的職能領(lǐng)域進行研究，如財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、營銷管理、設(shè)備管理、研究與開發(fā)管理等等，在研究這些職能領(lǐng)域時經(jīng)常是“只見樹木，不見森林’，，只考慮本職能領(lǐng)域的問題，不考慮與其他的關(guān)系，各職能協(xié)調(diào)配合差。所以，現(xiàn)行的管理研究基本上是研究“零部件”，不研究“結(jié)構(gòu)”，更沒有在“結(jié)構(gòu)”中去研究“零部件”。因此，管理理論對管理實踐的指導作用不大。數(shù)量化戰(zhàn)略導向整合管理是研究企業(yè)管理的一種新思路，它以戰(zhàn)

3、略為核心來設(shè)計企業(yè)管理機制總體結(jié)構(gòu)，使管理機制與戰(zhàn)略相對接在此基礎(chǔ)上，以管理機制總體結(jié)構(gòu)為背景，對結(jié)構(gòu)中的各要素分別進行研究，從相互關(guān)聯(lián)的角度剖析戰(zhàn)略規(guī)劃和管理機制。同時，還要建立與之相匹配的量化體系，為這種管理模式的運行提供支持。數(shù)量化戰(zhàn)略導向整合管理是一個龐大的課題，包括的內(nèi)容很豐富，本文是對它作一個架構(gòu)性的研究，提出了數(shù)量化戰(zhàn)略導向整合管理的基本架構(gòu)，并沒有對各個具體問題進行很細致的研究。具體來說，本文的主要內(nèi)容如下:★第一章(戰(zhàn)

4、略導向整合管理的產(chǎn)生背景):本章的主題是分析數(shù)量化戰(zhàn)略導向整合管理產(chǎn)生的背景，包括從理論角度分析和管理實務(wù)角度分析。通過這種分析，說明數(shù)量化戰(zhàn)略導向整合管理模式產(chǎn)生的必要性和重要性。按照這種思路，本章的主要內(nèi)容如下:管理理論和管理學科的貢獻與局限:各種管理模式的貢獻與局限戰(zhàn)略導向整合管理理念的回顧與評述量化管理理論和模式的回顧與評述。第_章(嚨略導向整合管理的基本思路):在前面第一章中，我們通過對管理理論、管理學科、管理實踐及相關(guān)管理理

5、念的分析，我們發(fā)現(xiàn)，需要建立一種能總攬全局，指導企業(yè)進行整合管理體系設(shè)計的理論。這種理論，就是戰(zhàn)略導向整合管理理論。這種理論要求根據(jù)戰(zhàn)略來建立管理機制，并且管理機制的各要素之間是整合一致的。本章對戰(zhàn)略導向整合管理從總體t.作一個勾畫。主要內(nèi)容如下:戰(zhàn)略和管理機制的涵義戰(zhàn)略導向管理整合管理:戰(zhàn)略導向整合管理。第二章〔戰(zhàn)略規(guī)劃基本架構(gòu)):戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略導向整合管理的起點，它決定企業(yè)做止確的事。戰(zhàn)略規(guī)劃是一門專門的學科，包括的內(nèi)容很多，本章不

6、是對戰(zhàn)略規(guī)劃的專門研究，而是從總體上對戰(zhàn)略規(guī)劃作一個勾畫。主要內(nèi)容如下:戰(zhàn)略學派和戰(zhàn)略體系:外部戰(zhàn)略環(huán)境分析基本架構(gòu):內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析基本架構(gòu)總體戰(zhàn)略基本架構(gòu):業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略基本架構(gòu)職能戰(zhàn)略基本架構(gòu)?！锏谒恼?戰(zhàn)略導向整合管理機制設(shè)計基本架構(gòu)):戰(zhàn)略規(guī)劃確定之后，必須對管理機制進行調(diào)整和改造，使管理機制與戰(zhàn)略相匹配。本章對戰(zhàn)略導向管理機制設(shè)計作一個架構(gòu)性的介紹，主要內(nèi)容如下:戰(zhàn)略導向治理設(shè)計基本架構(gòu)戰(zhàn)略導向組織設(shè)計基本架構(gòu)戰(zhàn)略導向崗位設(shè)計

7、基本架構(gòu)戰(zhàn)略導向流程設(shè)計基本架構(gòu):戰(zhàn)略導向業(yè)績評價設(shè)計基本架構(gòu)戰(zhàn)略導向激勵機制設(shè)計基本架構(gòu)。★第五章〔戰(zhàn)略導向整合管理操作體系):本文第二章提出了戰(zhàn)略導向整合管理的基本思路，第三章和第四章分別對戰(zhàn)略規(guī)劃和管理機制的建立進行了理論上的分析。本章的目的是將前兒章的理論模型建立一套操作體系出來。根據(jù)這一目的，本章內(nèi)容安排如下是:戰(zhàn)略ABSTRACTTherearetwothemesofenterprisemanagement:oneis一do

8、rightthing’，anotheris“dothingscorrectly”Theformerisonesolvedbyenterprisestrategythelatterisleavedtoenterprisemanagementmechanism.Bothofthemhavebeenresearcheddeeplyinmanagementliterature.However.previousstudiesarelimitedw

9、hichisasfollowing:Firstly“dorightthing“and“dothingscorrectly“arealwaysresearchedseparatelywhichmakesthings“of“dorightthing“quitedifferentfrom“things“of“dothingscorrectly“andthecorrelationbetweenstrategicplanandmanagement

10、mechanismineffective.Secondlywhenever“dothingscorrectly“arestudiedthestudyalwaysisimplementedbydividingitselfintodifferentfunctionalfieldssuchasfinancialmanagementproductionmanagementIntmanresourcemanagementmarketingmana

11、gementfacilitiesmanagementresearchanddevelopmentmanagetnentetc.Theproblemamongtheseresearchesisthateachresearchonlypayattentiontoitselfinsteadofconsideringitsrelationtootherresearches.Everyfunctioncooperateswithothersine

12、ffectively下hatistosaymostofpresentmanagementresearchareonlyconcernedwithpartnotentiretynotmentionviewingapartinawhole.ThereforetheguidewhichmanagementgivestomanagementpracticeisIt川e.Quantifiablestrategicorientingintegrat

13、edmanagement(QSOIM)isanewthoughtofresearchingenterprisemanagementmechanismwhichisbasedonstrategy.Thusmanagementmechanismandstrategycouldbecoordinatedeffectively.ThenQSOIMmakesresearchofeachfactorinstructurerespectivelyno

14、tneglectingviewingmanagementmechanismasawholeandanalysesstrategicplanandmanagementmechanismfromperspectiveoftheirmutualrelationmeanwhile，setupamatchedquantifiedsystemtosupportthemoveofthiskindofmanagementtp.odel.Thisarti

15、cleismereageneralresearchofQSOIM.Thespecificcontentsareasfollows:Chapterone:theemergencebackgroundofstrategicorientingintegratedmanagement(SOIM)ThethemeofthischapteristoanalyzetheemergencebackgroundofQSOIMfromperspective

16、oftheoryandofpracticewhichindicatesthenecessityandtheimportanceofQSOIMsemergence.Accordingtothistrainofthoughtthemaincontentsofthischapterareasfollows:thecontributionandtherestrictionofmanagementtheoryandofmanagementsubj

17、ectthecontributionandrestrictionofdifferentkindsofmanagementmodelabriefreviewandappraisalofpreviousSOIMthoughtandofquantifiedmanagementtheoryandmodel.ChapterTwo:basicthoughtofSOIMAtheorywhichcoulddirecttheenterprisetodes

18、ignintegratedmanagementsystemshouldbeestablishedthroughtheanalysisofmanagementtheorymanagementsubjectmanagementpracticeandrelatedmanagementthoughtinchapterone.ThistheoryisSOIMtheorywhichrequiresenterprisetosetupmanagemen

19、tmechanismaccordingtostrategy.Themajorpointsareasfollows:theimplicationofstrategyandmanagementmechanismstrategicorientingmanagementintegratedmanagementSOIM.ChapterThree:basicframeofstrategicplanThestartingpointofSOIMisst