水電施工企業(yè)基于供應(yīng)鏈管理思想的采購模式研究.pdf

1、近年來,中國的水電施工企業(yè)改變了以往由國家分配建設(shè)任務(wù),直接對國家負(fù)責(zé),經(jīng)濟(jì)上實行概算包干這種管理體制,而在全行業(yè)推行業(yè)主負(fù)責(zé)制,確立了以項目法人負(fù)責(zé)制、建設(shè)監(jiān)理制、招標(biāo)承包制為主要內(nèi)容的水電建設(shè)新的管理體制.在招標(biāo)過程中,投資方往往在注重工程質(zhì)量與工期的前提下,選擇投標(biāo)報價較低的施工企業(yè),而施工項目中,材料成本在工程實際成本中占有很大比重,因此,加強(qiáng)采購管理,努力降低企業(yè)成本也就成了施工企業(yè)的長期目標(biāo).該文正是基于上述思想對施工企業(yè)的

2、采購管理模式進(jìn)行了探索和研究.該文從分析中國水電建設(shè)市場的競爭形勢和中國水電施工企業(yè)所面臨的形勢及其管理特點入手,介紹水電施工企業(yè)的實際情況、采購與供應(yīng)鏈管理的基本概念,并在對機(jī)電建設(shè)有限公司的采購管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,從采購組織、采購流程、采購成本控制、供應(yīng)商管理等多個角度對基于供應(yīng)鏈管理思想的采購管理模式進(jìn)行闡述.最后,該文還對水電施工企業(yè)采購管理信息化管理提出建議與意見.該項研究目的和意義在于借鑒供應(yīng)鏈管理的理論,結(jié)合水電施工