基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)采購機制優(yōu)化研究.pdf

1、當今社會，供應(yīng)鏈已成為企業(yè)管理中必不可少的話題，越來越多的企業(yè)也開始關(guān)注和重視供應(yīng)鏈和采購的科學(xué)管理，尤其是對眾多制造型企業(yè)來說，關(guān)鍵是怎樣去提升生產(chǎn)產(chǎn)能、滿足客戶需求，從而提高市場競爭力。
　　本文以華燦光電作為研究的對象，通過深入調(diào)查和分析，總結(jié)出該公司采購管理的現(xiàn)狀及其存在的主要問題。從解決問題為根本目的出發(fā)，本文在研究過程中以供應(yīng)鏈管理和采購管理的相關(guān)理論為重要指導(dǎo)，以實踐過程中的歷史經(jīng)驗作為借鑒，將華燦光電的采購機制納入

2、到供應(yīng)鏈管理這一大環(huán)境的分析框架中，其優(yōu)化機制包括采購機制優(yōu)化基本原則的明確、制定合適的供應(yīng)鏈采購策略、采購流程重構(gòu)與持續(xù)優(yōu)化和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略供應(yīng)商管理。在此優(yōu)化機制下，本文還進一步的闡述了優(yōu)化機制在實施過程中的相關(guān)對策和保障措施，主要包括企業(yè)內(nèi)部協(xié)同對策與保障和企業(yè)外部協(xié)同對策與保障，其中內(nèi)部協(xié)同在于制度保障與組織重構(gòu)、信息化建設(shè)與信息管理、采購績效評價體系設(shè)計；外部協(xié)同在于供應(yīng)商分類與管理、供應(yīng)商評價指標體系構(gòu)建、建立供應(yīng)商激勵