四川電器有限責(zé)任公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁(yè)
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1、 本文的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究對(duì)國(guó)有企業(yè)改制后如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有普遍意義。本文第二章利用SWOT分析方法，通過(guò)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，提出了公司2005年的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)，即銷(xiāo)售收入20000萬(wàn)元和稅后凈利潤(rùn)1200萬(wàn)元。按照公司的產(chǎn)品種類(lèi)劃分三個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位并提出各單位的子目標(biāo)。第三章根據(jù)公司所處行業(yè)特點(diǎn)和自身資源能力等的分析，提出差異化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方案并對(duì)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素作了進(jìn)一步的研究。最后對(duì)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，應(yīng)用了

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