cae分析管理辦法

1、CAE分析管理分析管理辦法（法（試行）行）FTZGNZ.8110400.031.02005福田重工農(nóng)裝管理制度1.制訂目的為充分利用CAE分析方法和手段，對產(chǎn)品進行設(shè)計驗證，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能、避免開發(fā)質(zhì)量隱患、降低開發(fā)成本、縮短開發(fā)周期，制定本管理辦法。2.適用范圍本管理辦法適用于農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計和研究領(lǐng)域，適用于產(chǎn)品設(shè)計階段的分析驗證、零部件與整車的臺架虛擬試驗?zāi)M、質(zhì)量事故處理的CAE分析管理。FTZGN.811

2、0400.019.02005產(chǎn)品開發(fā)管理辦法FTZGN.8110400.015.02005設(shè)計圖樣文檔發(fā)放及回收管理辦法3.引用文件FTZG.8101300.005.02005合同管理辦法4.1CAE：computeraidedengineering(計算機輔助工程)。4.2結(jié)構(gòu)有限元分析：應(yīng)用有限元軟件，在計算機上建立零部件結(jié)構(gòu)的有限元計算模型，進行強度、剛度、模態(tài)及動力響應(yīng)分析等。4.3一般分析項目：常規(guī)有限元結(jié)構(gòu)分析，對于該類項目

3、造型分析室有能力承擔(dān)完成。4.4對外合作分析項目：一般是指技術(shù)難度較大、造型分析室沒有能力承擔(dān)分析項目。制度制度要素要素4.術(shù)語與定義4.5其它事業(yè)部分析項目:是指山東福田重工股份有限公司除農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部之外，其它事業(yè)部的一般分析項目。5.1造型分析室負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部的整車及零部件CAE分析工作。5.2專業(yè)所負(fù)責(zé)CAE分析申請書(見附錄5)的編制、提供CAD模型、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備單（分析所需要的各種技術(shù)參數(shù)、二維圖紙等）。制度制度主要主要內(nèi)容

4、內(nèi)容5.職責(zé)5.3工程開發(fā)科負(fù)責(zé)CAE分析申請書的會簽、CAE分析項目開發(fā)計劃的制定和調(diào)度。根據(jù)造型分析室目前具有的分析能力和軟硬件條件，CAE分析工作主要集中在結(jié)構(gòu)件的有限元靜力分析。制度制度6分析內(nèi)容6.1機架靜強度、剛度、模態(tài)分析；8.1一般分析項目結(jié)束后，與該項目有關(guān)的CAD模型、計算模型、計算結(jié)果、分析報告等在工程開發(fā)部資料室歸檔。8.2對外合作分析項目結(jié)束后，與該項目有關(guān)的CAD模型、計算模型、計算結(jié)果、分析報告、試驗測試報

5、告、錄像、項目總結(jié)報告、合同驗收報告等資料或光盤在工程開發(fā)部資料室存檔。制度制度主要主要內(nèi)容內(nèi)容8.資料存檔8.3其它事業(yè)部分析項目結(jié)束后，與該項目有關(guān)的CAD模型、計算模型、計算結(jié)果、分析報告等資料提交給相應(yīng)的專業(yè)所。附錄1：一般分析項目管理流程；附錄2：對外合作分析項目管理流程；附錄3：CAE與試驗協(xié)同及試驗驗證流程；附錄4：其它事業(yè)部分析項目管理流程；附錄5：CAE分析申請書；附錄6：結(jié)構(gòu)有限元分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)備單；9.附錄附錄7：專業(yè)