新產(chǎn)品早期遏制管理辦法

1、新產(chǎn)品早期遏制管理辦法 新產(chǎn)品早期遏制管理辦法1 目的：在新產(chǎn)品量產(chǎn)初期對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量管理作出規(guī)定，目的是讓量產(chǎn)初期的產(chǎn)品質(zhì)量能夠盡快穩(wěn)定。2 適用范圍2.1 適用于公司在新產(chǎn)品量產(chǎn)初期件。2.2 早期遏制管理時(shí)間，新產(chǎn)品從預(yù)試生產(chǎn)（PPV 階段）向顧客提交零件開始到批量生產(chǎn)（SOP）后的 6 個(gè)月內(nèi)實(shí)施早期遏制管理。3 術(shù)語(yǔ)產(chǎn)品早期遏制管理 產(chǎn)品早期遏制管理是指新接受訂貨的零件、批量生產(chǎn)開始后，為判斷用現(xiàn)有工序繼續(xù)批量生產(chǎn)可否，而進(jìn)行的

2、特殊管理。3 職責(zé)科技質(zhì)量牽頭對(duì)新產(chǎn)品實(shí)施早期遏制管理。4 新產(chǎn)品（包括新型產(chǎn)品和改型產(chǎn)品）的早期遏制管理流程輸入 流程圖 輸出 責(zé)任單位 重點(diǎn)提示/說明 相關(guān)文件及表單早期遏制對(duì)象早期遏制管理項(xiàng)目實(shí)施通知科技質(zhì)量部科技質(zhì)量部在產(chǎn)品預(yù)試生產(chǎn)前組織各有關(guān)單位召開專題會(huì)，確定《早期遏制管理項(xiàng)目實(shí)施通知》 。早期遏制管理項(xiàng)目實(shí)施通知早期遏制管理項(xiàng)目實(shí)施通知主管副總經(jīng)理《早期遏制管理項(xiàng)目實(shí)施通知》由主管助理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)。早期遏制管理項(xiàng)目實(shí)施通

3、知流轉(zhuǎn)卡、早期遏制控制點(diǎn)、早期遏制檢查清單工程研究院工程研究院按《早期遏制項(xiàng)目管理實(shí)施通知》要求的編制《試生產(chǎn)控制計(jì)劃》 、 《流轉(zhuǎn)卡》 、 《早期遏制控制點(diǎn)》 ，《早期遏制檢查清單》 ，分廠需在控制點(diǎn)上明確責(zé)任人。頁(yè) 次 第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè) 成都華川電裝有限責(zé)任公司產(chǎn)品早期遏制管理辦法 制定部門 科技質(zhì)量部編 制 諶雪梅 審 核 馬巧麗 批 準(zhǔn) 孫中宣日 期 20110830 日 期 20110830 日 期

4、20110830早期遏制實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目立案通知批準(zhǔn)準(zhǔn)5.2.2 早期管理期間的產(chǎn)品必需按流轉(zhuǎn)卡上規(guī)定的標(biāo)識(shí)要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。5.2.3 早期遏制件組成成品批后，各成品分廠需在早期遏制件的成品上作上標(biāo)識(shí)，并在每臺(tái)產(chǎn)品上貼經(jīng)管理者代表簽字確認(rèn)的“綠色圓形標(biāo)簽” 。必要時(shí)新產(chǎn)品的早期遏制件的標(biāo)識(shí)方式由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)與顧客對(duì)接、確認(rèn)，并將最終結(jié)果反饋各成品分廠。5.3 早期遏制管理的的區(qū)域5.3.1 各實(shí)施早期遏制管理的產(chǎn)品，各分廠要設(shè)立單獨(dú)的審核區(qū)域

5、，審核區(qū)域要有醒目的區(qū)域標(biāo)識(shí)“早期遏制審核區(qū)” 。5.4 實(shí)施早期遏制管理的產(chǎn)品審核5.4.1 各分廠指定專人對(duì)成品按《早期遏制控制點(diǎn)》進(jìn)行審核，并將審核結(jié)果填入《遏制檢查項(xiàng)目清單》中，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)填入《問題清單》 。5.4.2 各分廠對(duì)部件按《早期遏制控制點(diǎn)》上的控制內(nèi)容、標(biāo)識(shí)方法及指定人員進(jìn)行檢查控制，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)填入《問題清單》 。5.4.3 實(shí)施早期遏制管理的首批產(chǎn)品，由科技質(zhì)量部組織制造分廠和工程研究院相關(guān)人

6、員進(jìn)行工藝評(píng)審、產(chǎn)品（成品或關(guān)重零部件）評(píng)審確認(rèn)。5.5 早期遏制管理的不良品處置5.5.1 新型產(chǎn)品和改型產(chǎn)品的早期遏制管理實(shí)施中出現(xiàn)的不合格品由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)處理。5.6 實(shí)施早期遏制管理發(fā)現(xiàn)問題的分析整改5.6.1 早期遏制期間發(fā)現(xiàn)的不合格品，由制造分廠及時(shí)通知科技質(zhì)量部和工程研究院相關(guān)人員共同分析原因，制訂出相應(yīng)的整改措施。5.6.2 早期遏制的前 3 月，各分廠每周將《問題清單》反饋科技質(zhì)量部，科技質(zhì)量部進(jìn)行整理后組織召開專題會(huì)

7、進(jìn)行解決。5.6.3 早期遏制的后 3 月，各分廠每月將《問題清單》反饋科技質(zhì)量部，科技質(zhì)量部進(jìn)行整理后組織召開專題會(huì)進(jìn)行解決。5.6 早期遏制的解除5.6.1 新產(chǎn)品早期遏制的解除：早期遏制期滿后，滿足下述事項(xiàng)的情況下，可以解除早期遏制管理。?試制時(shí)的問題經(jīng)過改善，其改善效果被認(rèn)可的情況下?早期遏制期間發(fā)生的問題進(jìn)行了改善，其改善效果被認(rèn)可的情況下。?工程能力指數(shù) CPK 達(dá)到 1.33 以上、總成裝配首次通過率大于 90%及5.6.