寶鋼機械廠產(chǎn)品開發(fā)項目團隊建設(shè)研究.pdf

1、項目管理從20世紀40年代起源開始，經(jīng)過不斷的發(fā)展和應(yīng)用，從當初的航天、國防逐步拓寬到社會各個領(lǐng)域。作為一個新的管理思路和方法，項目管理改善了人們對各種人力、資源利用的計劃、組織、執(zhí)行和控制手段。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，全球競爭環(huán)境的復(fù)雜多變，使得項目管理作為一門學(xué)科和專業(yè)化管理職業(yè)迅速在各領(lǐng)域獲得推廣和普及，項目管理的組織形式已經(jīng)為企業(yè)組織的發(fā)展提供了一種新的擴展形式，企業(yè)的生產(chǎn)與運作將采用以項目為主的發(fā)展模式。產(chǎn)品開發(fā)項目隨著

2、對企業(yè)持續(xù)發(fā)展作用的提高，日益受到企業(yè)重視。產(chǎn)品開發(fā)需要一支高績效的團隊才能完成，而團隊建設(shè)的高效性決定產(chǎn)品開發(fā)項目能否順利進行，直至完成開發(fā)目標，因此科學(xué)有效的管理開發(fā)團隊能達到縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強產(chǎn)品市場競爭力的目的。
　　論文在分析團隊建設(shè)主要理論的基礎(chǔ)上，針對寶鋼機械廠產(chǎn)品開發(fā)項目團隊建設(shè)的現(xiàn)狀、存在的主要問題，應(yīng)用項目管理、產(chǎn)品開發(fā)團隊以及團隊建設(shè)的基本思想，結(jié)合實際情況對團隊建設(shè)環(huán)境中的組織形式、溝通模