erp面試題

1、ERP1ERP面試題IT名企面試步驟一般為四面：一面：技術(shù)面，考核技能水平；二面：綜合面：考核綜合素質(zhì)；三面：HR面，職業(yè)規(guī)劃，優(yōu)勢與劣勢，期望工資與工作地點；四面：老總面，最后決定命運。一、通用面試?yán)}分析1.在學(xué)校里你學(xué)習(xí)了哪些課程，成績?nèi)绾?？答：首先看看計算機專業(yè)的課程：系統(tǒng)原理、微機原理、匯編語言、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、VisualBasic編程、SQL、HTML語言、高等數(shù)學(xué)……基本上以對計算機科學(xué)結(jié)構(gòu)性、設(shè)計性的課程為主。然后是自動化專

2、業(yè)，這張課表上少了匯編語言等系統(tǒng)基礎(chǔ)的課程，增加了POWERBUILDER、NTSever等網(wǎng)絡(luò)方面的內(nèi)容，畢竟現(xiàn)在的自動化與網(wǎng)絡(luò)密不可分。而信息管理工程專業(yè)的課程就顯然偏重應(yīng)用的色彩。除VB、VC編程語言的課程外，Windows、Photoshop、FlashFirewkDreamweaver網(wǎng)頁制作工具等課程也赫然在目。2.想著手編寫一個程序，在整個開發(fā)過程中，其中包含了大量細(xì)節(jié)，并推薦了許多步驟和文檔，那么，時刻提醒自己注意的是什

3、么問題？整個過程是什么？答：時刻提醒自己注意的問題是：(1)對象是什么？（怎樣將自己的項目分割成一系列單獨的組件？）(2)它們的接口是什么？（需要將什么消息發(fā)給每一個對象？）整個過程可劃分為四個階段，階段0剛剛開始采用某些形式的結(jié)構(gòu)。階段0：擬出一個計劃第一步是決定在后面的過程中采取哪些步驟。在這個階段，可能要決定一些必要的附加處理結(jié)構(gòu)。在整個過程中設(shè)置幾個標(biāo)志，或者“路標(biāo)”，將更有益于你集中注意力。經(jīng)過了一個接一個的路標(biāo)以后，可對自己

4、的進度有清晰的把握。階段1：要制作什么？在上一代程序設(shè)計中（即“過程化或程序化設(shè)計”），這個階段稱為“建立需求分析和系統(tǒng)規(guī)格”。應(yīng)盡可能總結(jié)出自己系統(tǒng)的一套完整的“使用條件”或者“應(yīng)用場合”。階段2：如何構(gòu)建？在這一階段，必須拿出一套設(shè)計方案，并解釋其中包含的各類對象在外觀上是什么樣子，以及相互間是如何溝通的。階段3：開始創(chuàng)建全面的思考、周密的準(zhǔn)備、良好的構(gòu)造不僅使程序更易構(gòu)建與調(diào)試，也使其更易理解和維護，而那正是一套軟件贏利的必要條件

5、。構(gòu)建好系統(tǒng)，并令其運行起來后，必須進行實際檢驗，以前做的那些需求分析和系統(tǒng)規(guī)格便可派上用場了。全面地考察自己的程序，確定提出的所有要求均已滿足。現(xiàn)在一切似乎都該結(jié)束了？階段4：校訂第一次做的東西并不完善，所以需為自己留下一個深入學(xué)習(xí)、認(rèn)知的空間，再回過頭去作一些改變”。對于要解決的問題，隨著對它的學(xué)習(xí)和了解愈加深入，可能需要作出大量改動。進行這些工作的一個動力是隨著不斷的改革優(yōu)化，終于能夠從自己的努力中得到回報，無論這需要經(jīng)歷一個較短

6、還是較長的時期，達到理想的狀態(tài)。3.什么是UML？答：是一種能夠描述問題、描述解決方案、起溝通作用的語言。這就是UML。UML(UnifiedModelingLanguage統(tǒng)一建模語言)是由Rational公司發(fā)明，目前由OMG(標(biāo)準(zhǔn)化對象管理機構(gòu))維護。作為一種建模語言UML的定義包括UML語義和UML表示法兩個部分：ERP3IT（InfmationTechnology)的發(fā)展和企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需要，對信息時代以后制造業(yè)管理信息系

7、統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生的變革作了預(yù)測，提出了企業(yè)資源計劃ERP（EnterpriseResourcesPlanning)這個概念。7.ERP系統(tǒng)與MRPⅡ的區(qū)別是什么？答：ERP是在MRPⅡ基礎(chǔ)上進一步發(fā)展起來的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，為了進一步理解ERP系統(tǒng)的概念及其主要功能，需要弄清ERP與MRPⅡ之間的區(qū)別。1)在資源管理范圍方面的差別MRPⅡ主要側(cè)重對企業(yè)內(nèi)部人、財、物等資源的管理，ERP系統(tǒng)提出了供應(yīng)鏈（SupplyChain)的概

8、念，即把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，并對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進行有效管理，這些五一節(jié)包括訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷、服務(wù)與維護、財務(wù)管理、人事管理、實驗室管理、項目管理、配方管理等。2)在生產(chǎn)方式管理方面的差別MRPⅡ系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的生產(chǎn)方式來進行管理，如重復(fù)制造、批量生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫存生產(chǎn)等，針對每一種類型都有一套管理標(biāo)準(zhǔn)。而在80年代末、90年代初

9、期，企業(yè)為了緊跟市場的變化，多品種、小批量生產(chǎn)以及看板式生產(chǎn)成為企業(yè)主要采用的生產(chǎn)方式，而ERP則能很好地支持和管理這種混合型制造環(huán)境，滿足了企業(yè)多元化經(jīng)營需求。3)在管理功能方面的差別ERP除了MRPⅡ系統(tǒng)的制造、分銷、財務(wù)管理功能外，還增加了支持整各個環(huán)節(jié)之間的運輸管理和倉庫管理；支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實驗室管理、設(shè)備維修和備品備件管理；支持對工作流（業(yè)務(wù)處理流程）的管理。4)在事務(wù)處理控制方面的差別MRPⅡ是通過計劃的及時滾

10、動來控制整個生產(chǎn)過程，它的實時性較差，一般只有實現(xiàn)事中控制。而ERP系統(tǒng)支持在線分析處理OLAP（OnlineAnalyticalProcessing)、售后服務(wù)及質(zhì)量反饋，強調(diào)企業(yè)的事前控制能力，它可以將設(shè)計、制造、銷售、運輸?shù)韧ㄟ^集成來并行地進行各種相關(guān)的作業(yè)，為企業(yè)提供了對質(zhì)量、適應(yīng)變化、客戶滿意、效績等關(guān)鍵問題的實時分析能力。此外，在MRPⅡ中，財務(wù)系統(tǒng)只是一個信息的歸結(jié)者，它的功能是將供、產(chǎn)、銷中的數(shù)量信息轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值信息，是物

11、流的價值反映。而ERP系統(tǒng)則將財務(wù)計劃功能和價值控制功能集成到整個供應(yīng)鏈上，如在生產(chǎn)計劃系統(tǒng)中，除了保留原有的主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和能力計劃外還擴展了銷售執(zhí)行計劃SOP和利潤計劃。5)在跨國（或地區(qū)）經(jīng)營事務(wù)處理方面的差別現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部各個組織單元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)調(diào)變得越來越多和越來越重要，ERP系統(tǒng)運用完善的組織架構(gòu)，從而可以支持跨國經(jīng)營的多國家地區(qū)、多工廠、多語種、多幣制應(yīng)用需求。6)在計算機信息

12、處理技術(shù)方面的差別隨著IT技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用，使得ERP系統(tǒng)的以實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈信息進行集成管理。ERP系統(tǒng)應(yīng)用客戶服務(wù)器（CS）體系結(jié)構(gòu)和分布式數(shù)據(jù)處理技術(shù)，支持InterIntraExtra、電子商務(wù)（EbusincssEcommerce)、電子數(shù)據(jù)交換EDI，此外，還能實現(xiàn)在不同平臺上的互操作。我們就討論了“路標(biāo)”的概念，當(dāng)你的第一個路標(biāo)達成之后，剩下的應(yīng)該都是屬于校訂的事了。通過和用戶的交互，確定新的“路標(biāo)”，不