上海地區(qū)大型國際貨運(yùn)代理企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整研究.pdf

1、目前，我國國際貨運(yùn)代理業(yè)已進(jìn)入了戰(zhàn)略調(diào)整期，傳統(tǒng)的國際貨代企業(yè)已經(jīng)無法滿足貨主日益提高的服務(wù)要求，而隨著現(xiàn)代物流服務(wù)的不斷深入，綜合物流服務(wù)已占據(jù)了大量原有的貨代業(yè)務(wù)市場份額。同時(shí)我國國際貨代市場出現(xiàn)了許多新的競爭主體，市場競爭越趨激烈，大型國際貨代企業(yè)紛紛開始新的反思與探索，在服務(wù)創(chuàng)新、企業(yè)轉(zhuǎn)型方面開始戰(zhàn)略性調(diào)整，明確市場定位。 本文以A公司為例，對上海地區(qū)大型國際貨代企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整方案的分析、設(shè)計(jì)、決策進(jìn)行研究。企業(yè)戰(zhàn)

2、略調(diào)整要解決：①目標(biāo)②起點(diǎn)③手段等三方面的問題。本文首先對上海地區(qū)國際貨代企業(yè)的經(jīng)營狀況、存在問題以及發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，再結(jié)合A公司企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)狀，應(yīng)用SWOT分析模型總結(jié)出A公司發(fā)展面臨哪些機(jī)會與威脅以及企業(yè)自身具備的優(yōu)勢和劣勢。然后根據(jù)分析結(jié)果，利用核心競爭力理論識別企業(yè)現(xiàn)有競爭力，并提出為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展應(yīng)開發(fā)的新的競爭力。在此基礎(chǔ)上，提出公司新的市場定位和發(fā)展目標(biāo)，并通過競爭力—市場模型構(gòu)思出四個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整備選方案。最后，運(yùn)用層次

3、分析法(AHP)建立國際貨代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策支持模型，通過專家評分法，對各個(gè)備選方案的進(jìn)行權(quán)重計(jì)算比較，選擇最佳的發(fā)展方案，并制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的實(shí)施計(jì)劃。 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整方案不能生搬硬套，本文研究的目的在于分析上海地區(qū)國際貨代行業(yè)存在的各種機(jī)會與威脅，構(gòu)造出幾個(gè)針對國際貨代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的分析模型，并引入基于AHP法的國際貨代企業(yè)戰(zhàn)略決策支持模型，為上海地區(qū)大型國際貨代企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整提供參考和借鑒，以期促進(jìn)我國國際貨代業(yè)的健康