國際貨運代理企業(yè)營銷渠道發(fā)展模式研究.pdf

1、近20年來，隨著國際貿(mào)易的繁榮，國際貨運代理企業(yè)也進入了鼎盛時期。此外，由于20世紀(jì)90年代我國貨運代理制度的改革，允許民營企業(yè)開展國際貨運代理業(yè)務(wù)，中國的國際貨運代理行業(yè)呈現(xiàn)井噴式發(fā)展。但隨著國外巨頭的加入，我國航運市場競爭加劇。如何在新的市場環(huán)境下持續(xù)發(fā)展，已成為當(dāng)前國際貨運代理企業(yè)面臨的一個重要問題。由于中國國際貨運代理企業(yè)營銷渠道、利潤增長模式、營銷人員以及公司管理人員與國際同行業(yè)相比都存在一定的差距。因此，營銷渠道模式的創(chuàng)新顯

2、得尤為迫切。
　　本文通過對天津ZMD公司營銷渠道進行深入分析，對營銷渠道中存在的問題提出糾正意見和措施。以國際貨運代理營銷渠道的理論知識為依據(jù)，對天津ZMD公司營銷渠道的發(fā)展模式進行研究。從行業(yè)及企業(yè)的現(xiàn)狀、存在的問題和遇見的挑戰(zhàn)及機遇出發(fā)，介紹了天津ZMD公司的營銷渠道現(xiàn)狀，并對其內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境進行分析，同時，列出了天津ZMD公司營銷渠道內(nèi)部的優(yōu)點、缺點以及外部營銷渠道的機會和威脅。針對天津ZMD公司營銷渠道中存在的問題，