swto分析法

1、SWTO分析法.txt性格本身沒有好壞，樂觀和悲觀對這個世界都有貢獻，前者發(fā)明了飛機，后者發(fā)明了降落傘。SWOT百科名片SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢，競爭劣勢，機會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結(jié)合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。目錄簡介基本規(guī)則主要步驟SWOT矩陣分析包括組合公析和綜合公析兩步分析要點競爭優(yōu)勢競

2、爭劣勢機會威脅總結(jié)分析缺陷隱含假定利害區(qū)分的假定靜態(tài)分析的假定常見錯誤其他應用SWOT模型的局限性漫畫SWOT漫畫介紹人物介紹腰斬決定簡介基本規(guī)則主要步驟SWOT矩陣分析包括組合公析和綜合公析兩步分析要點競爭優(yōu)勢競爭劣勢機會威脅總結(jié)分析缺陷隱含假定利害區(qū)分的假定靜態(tài)分析的假定常見錯誤其他應用SWOT模型的局限性漫畫SWOT漫畫介紹人物介紹腰斬決定展開編輯本段簡介SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，也稱波士頓矩陣，它是由舊金山大學的管理學教授

3、于20世紀80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。三、制定行動計劃在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素，利用

4、機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。在SWOT分析之后進而需用USED技巧來產(chǎn)出解決方案，USED是下列四個方向的重點縮寫，如用中文的四個關(guān)鍵字，會是“用、停、成、御”。USED分別是如何善用每個優(yōu)勢？HowcanweUseeachStrength如何停止每個劣勢？HowcanweStopeachWeakne

5、ss如何成就每個機會？HowcanweExploiteachOpptunity如何抵御每個威脅？HowcanweDefendagainsteachThreatSWOT分析在最理想的狀態(tài)下，是由專屬的團隊來達成的，一個SWOT分析團隊，最好由一個會計相關(guān)人員，一位銷售人員，一位經(jīng)理級主管，一位工程師和一位專案管理師組成。編輯本段SWOT矩陣分析包括組合公析和綜合公析兩步組合公析是對優(yōu)勢—機會組合、優(yōu)勢—威脅組合、劣勢—機會組合、劣勢—威脅

6、組合這4個組進行分析，或者是利用內(nèi)部資源優(yōu)勢去贏得外部發(fā)展機會；或者是利用內(nèi)部資源優(yōu)勢去應對外部環(huán)境威脅，或者是創(chuàng)造條件抓住機會降低劣勢。而劣勢—威脅組合是最不利的，任何組織都要盡量避免。綜合分折是應對實際復雜情況的權(quán)衡方法。由于實際工作中，機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢往往交織在一起，所以需要權(quán)衡利弊，結(jié)合具體情況，尋找次優(yōu)解。例如，（SW)O給合即面對機會時要綜合考慮優(yōu)勢和劣勢。編輯本段分析要點競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢（S）是指一個企業(yè)超越其競爭對

7、手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當兩個企業(yè)處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務時，如果其中一個企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認為這個企業(yè)比另外一個企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢可以是以下幾個方面：●技術(shù)技能優(yōu)勢：獨特的生產(chǎn)技術(shù)，低成本生產(chǎn)方法，領(lǐng)先的革新能力，雄厚的技術(shù)實力，完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營銷經(jīng)驗，上乘的客戶服務，卓越的大規(guī)模采購技能●有形資產(chǎn)優(yōu)勢：先進的生產(chǎn)流水線，

8、現(xiàn)代化車間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產(chǎn)地點，充足的資金，完備的資料信息●無形資產(chǎn)優(yōu)勢：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進取的公司文化●人力資源優(yōu)勢：關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力，豐富的經(jīng)驗●組織體系優(yōu)勢：高質(zhì)量的控制體系，完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠的客戶群，強大的融資能力●競爭能力優(yōu)勢：產(chǎn)品開發(fā)周期短，強大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡，與供應商良好的伙伴關(guān)系，對市場環(huán)境變化的靈敏反應，市場份額的領(lǐng)導地位