xxx市場(chǎng)部門薪酬管理體系

1、Xxx市場(chǎng)部門薪酬管理體系市場(chǎng)部門薪酬管理體系第一部分《部門職能說(shuō)明書(shū)》第二部分《崗位說(shuō)明書(shū)》第三部分《寬帶薪酬結(jié)構(gòu)》第四部分《績(jī)效考核管理辦法》第五部分《績(jī)效考核評(píng)分表》第二部分第二部分1.市場(chǎng)部部門經(jīng)理市場(chǎng)部部門經(jīng)理工作崗位說(shuō)明書(shū)工作崗位說(shuō)明書(shū)一、職位的基本信息職位名稱部門經(jīng)理工作地點(diǎn)所屬部門市場(chǎng)部直接報(bào)告關(guān)系總經(jīng)理其他主要關(guān)系公司各部門、客戶、產(chǎn)品客戶、外部第三方服務(wù)公司等二、工作職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)模塊工作內(nèi)容考核依據(jù)衡量標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)

2、權(quán)重銷售目標(biāo)完成率實(shí)際回款額目標(biāo)回款額30%目標(biāo)管理1.協(xié)助制定公司階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司整體營(yíng)銷決策提供參考；2.組織編制公司年、季、月度營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施(為銷售部設(shè)計(jì)指標(biāo))；3.制定年度廣告、公關(guān)計(jì)劃和預(yù)算，并監(jiān)督投放過(guò)程和效果，及時(shí)評(píng)估和調(diào)整建議；4.負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)階段性目標(biāo)的制定、分解、督導(dǎo)和控制；5.制定公司品牌管理與發(fā)展策略，維護(hù)公司品牌；6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)展策略的制定，以及對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方案的制定；7.監(jiān)控執(zhí)

3、行市場(chǎng)規(guī)劃、市場(chǎng)推廣策劃及公關(guān)活動(dòng)；8.定期對(duì)本部門運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行檢查和總結(jié)；9.負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算審定、報(bào)批和支出核準(zhǔn)；10.與銷售部門配合進(jìn)行分銷渠道及渠道政策設(shè)計(jì)與完善；11.完成公司上級(jí)交辦的其他任務(wù)新客戶數(shù)量目標(biāo)實(shí)際成交新客戶數(shù)量30%制度建設(shè)12.全面負(fù)責(zé)部門職責(zé)規(guī)定的各項(xiàng)工作，落實(shí)管理體系的有效運(yùn)行；包括部門內(nèi)部的資源調(diào)配、內(nèi)部管理和建立本部門標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、流程等管理文件；13.協(xié)助完善公司規(guī)章制度以及落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度在本

4、部門的執(zhí)行；14.負(fù)責(zé)部門員工績(jī)效管理詢盤量詢盤量30%團(tuán)隊(duì)建設(shè)15.負(fù)協(xié)調(diào)部門內(nèi)部及與其他部門的合作關(guān)系；16.負(fù)責(zé)部門企業(yè)文化建設(shè)；17.控制部門人才保有數(shù)量，對(duì)組織能力進(jìn)行提升；項(xiàng)目執(zhí)行情況直屬上級(jí)考核10%三、任職要求學(xué)歷要求大專以上專業(yè)要求不限技術(shù)等級(jí)（證書(shū)）年齡要求2545歲經(jīng)驗(yàn)要求3年以上的營(yíng)銷管理從業(yè)經(jīng)歷，一年以上的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)必備的知識(shí)與技能1、熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷理論，有很強(qiáng)的執(zhí)行能力，較強(qiáng)的決策能力；2、熟悉外貿(mào)業(yè)務(wù)規(guī)則；