市場(chǎng)部薪酬體系(課程顧問)

1、市場(chǎng)部薪酬激勵(lì)方案市場(chǎng)部薪酬激勵(lì)方案根據(jù)公司持續(xù)性發(fā)展需要，建立和完善員工晉升和薪酬激勵(lì)機(jī)制。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性，建立一種對(duì)內(nèi)公平，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)公司現(xiàn)階段發(fā)展需要，本著以價(jià)值為導(dǎo)向，公開、公平、公正的原則，針對(duì)業(yè)務(wù)體系員工薪酬激勵(lì)政策修訂如下：一、本激勵(lì)方案適用于區(qū)域總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、經(jīng)理、課程顧問、地推督導(dǎo)、市場(chǎng)主管，高層管理人員和職能部門員工不適用本方案；二、本通知修訂內(nèi)容包括員工成長、員工晉升、員工新增福利

2、及薪酬激勵(lì)四個(gè)方面。2.1員工成長機(jī)制：?jiǎn)?dòng)全員成長機(jī)制。即，上級(jí)對(duì)下級(jí)每月月初定期制定成長目標(biāo)計(jì)劃及目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)評(píng)議卡，并在次月初組織市場(chǎng)部成長交流會(huì)，分享成長與收獲歷程。具體操作要點(diǎn)：具體操作要點(diǎn)：2.1.1按層級(jí)上下互動(dòng)，每月開展一次員工成長交流會(huì)，直接上級(jí)及時(shí)給所屬員工制定《員工成長及達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)意見反饋卡》，給以目標(biāo)達(dá)成支持和改進(jìn)反饋意見，組織大家進(jìn)行交流分享成長歷程，幫助員工不斷制定新的成長目標(biāo)，幫助員工成長。2.1.2每兩個(gè)月

3、由區(qū)域負(fù)責(zé)組織本區(qū)域或跨區(qū)域，進(jìn)行同層級(jí)間的橫向交流，交流和傳授成長經(jīng)驗(yàn)，樹立優(yōu)秀標(biāo)桿；2.1.3公司設(shè)立員工成長檔案卡，每期員工成長卡在評(píng)定結(jié)束后進(jìn)入員工成長檔案，并定期進(jìn)行由公司行政人事部組織員工交流。重點(diǎn)關(guān)注員工經(jīng)驗(yàn)資源共享，幫助員工自我價(jià)值的體現(xiàn)，并選拔出成長速度快，發(fā)展?jié)撡|(zhì)高的員工，授予“貝爾最具成長力員工”榮譽(yù)徽章一枚，并在當(dāng)月公司內(nèi)刊和公司網(wǎng)站進(jìn)行公示。2.1.4設(shè)定季度或年度成長獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：每個(gè)季度和年度設(shè)置最具成長力的區(qū)

4、域經(jīng)理、經(jīng)理或課程顧問，授予相應(yīng)榮譽(yù)稱號(hào)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.2員工晉升通道和薪酬激勵(lì)機(jī)制。通過業(yè)績考核建立員工職業(yè)發(fā)展通道，晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)具體見2.4項(xiàng)。2.3關(guān)鍵概念：職級(jí)：?jiǎn)T工分四級(jí)即實(shí)習(xí)、普通、高級(jí)、資深，不同級(jí)別享受不同的薪酬及考核待遇，不同級(jí)別的調(diào)整根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果進(jìn)行?？己似冢褐笗x級(jí)線的考核周期（2012年的考核周期為1個(gè)月，考核時(shí)點(diǎn)是每自然月末。）晉級(jí)線：考核期內(nèi)完成晉級(jí)線則在當(dāng)月考核期自動(dòng)晉升下一職級(jí)。保級(jí)線：考核期內(nèi)不能完成晉級(jí)