市場部管理制度

1、市場部管理制度市場部管理制度一、總則一、總則（一）目的：（一）目的：為進一步開拓市場，做好公司產(chǎn)品的宣傳、推廣、銷售以及公司的形象宣傳，提高工作的效率，并加強市場部的管理嚴(yán)肅紀(jì)律，特制定本制度。所有的市場部員工及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。（二）使用范圍：（二）使用范圍：所有的市場部員工。（三）市場部的組織結(jié)構(gòu)及職能：（三）市場部的組織結(jié)構(gòu)及職能：市場部下設(shè)網(wǎng)絡(luò)銷售小組、市場銷售小組、禮品銷售小組三個主要機構(gòu)，全面為市場服務(wù)，并

2、在市場部經(jīng)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下開展工作。（四）市場部主要職能：（四）市場部主要職能：1、市場部主要職能包括以下幾個方面。（1）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品市場策略的制定、實施以及市場開拓組織。（2）市場信息、行為的及時收集與反饋。（3）新產(chǎn)品、新市場的策略制定。（4）負(fù)責(zé)企業(yè)廣告戰(zhàn)略的制定與實施。（5）負(fù)責(zé)市場公關(guān)活動及策劃組織。（6）完成公司下達(dá)的年度考核指標(biāo)。2、具體職能描述（1）市場調(diào)研人員負(fù)責(zé)收集競爭產(chǎn)品、競爭對手信息，并進行系統(tǒng)分析整理，主要包括以

3、下內(nèi)容。（a）同類產(chǎn)品省內(nèi)外全年銷售總量和同行業(yè)全年的生產(chǎn)總量分析飽和程度。（b）同行業(yè)各類產(chǎn)品在省各地區(qū)市場占有率。（c）用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反映及技術(shù)要求。（d）同行業(yè)產(chǎn)品更新及技術(shù)質(zhì)量改進的進展情況。（e）市場人員通過對省內(nèi)各地區(qū)市場銷售比率的分析，對新一季產(chǎn)品進行銷領(lǐng)導(dǎo)會同行政部考核定案；試用員工考核不合格，直屬領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要延長試用的，最多不超過30天。?考核方式和時間考核方式和時間1考核方式：自我評價、上級評價、綜合評定2

4、考核分?jǐn)?shù)的計算：自評分0.2上級及主管評分0.83考核時間：轉(zhuǎn)正考核、月考核、季考核、年考核?考核原則：考核原則：1必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中的具體事實作出評價；2必須消除個人主觀偏向，防止暈輪效應(yīng)和平均主義；3必須排除上下級和各種顧慮，評價結(jié)論建立在自己信念的基礎(chǔ)上；4必須對被考核者進行考核結(jié)論的反饋，幫助其改進績效。四、會議制度四、會議制度1、本規(guī)定旨在明確本公司的會議的原則，確定會議的基本事項以提高會議的效率與效果。本規(guī)定所指的會議包

5、括公司市場部經(jīng)理辦公會議、部門主管例會、市場部全員會議。2、市場部經(jīng)理辦公會議需通知到參會本人。部門主管會議的通知由市場部門自行安排。全體員工會議則采取兩種方式進行：公告及分級通知。分級通知到達(dá)部門經(jīng)理為止，再由部門經(jīng)理向下轉(zhuǎn)達(dá)。3、會議一般應(yīng)安排在所有應(yīng)會人員都能到會時舉行。如無非常特殊的情況，所有被通知人員均應(yīng)準(zhǔn)時出席。4、所有參會人員均需簽到，每次會議必須有會議紀(jì)錄，記錄人由市場部經(jīng)理助理與參會者均應(yīng)根據(jù)會議性質(zhì)做好準(zhǔn)備工作（如匯