我國國有企業(yè)的激勵管理研究.pdf

1、雖然多年的國有企業(yè)改革和三年脫困計劃取得成效,但其效率低下、競爭力弱、對員工激勵不力等現(xiàn)象仍然存在、困擾并制約著國有企業(yè)發(fā)展.面臨日益激烈的競爭,積極研究和尋求對策是我國國有企業(yè)激勵管理改革和探索的關(guān)鍵.該文對國外典型的激勵管理模式——"美英模式"和"日德模式"進(jìn)行了較為詳盡地介紹和剖析,也對國外國有企業(yè)的激勵管理模式、私營企業(yè)的激勵管理同中國國有企業(yè)的激勵管理進(jìn)行了比較分析,并得出了國有企業(yè)值得借鑒的啟示:激勵形式要多樣化;激勵內(nèi)容要

2、豐富化;激勵層次要明確化;激勵考評要系統(tǒng)化;激勵與約束要結(jié)合;激勵實施要因地制宜.文章在第三章剖析了中國國有企業(yè)激勵管理的現(xiàn)狀,接著從企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部分別探討了中國國有企業(yè)激勵管理存在的問題及原因.第四章是中國國有企業(yè)激勵管理的建議和對策.一方面,從企業(yè)內(nèi)部來說,主要從人力資源規(guī)劃、薪酬福利激勵管理、培訓(xùn)激勵、精神激勵等幾個方面進(jìn)行分析、論證,提出解決問題的思路,其中重點是對企業(yè)經(jīng)營管理者和技術(shù)人員進(jìn)行了研究.另一方面,從觀念轉(zhuǎn)變、產(chǎn)