我國國有企業(yè)員工的職位激勵研究.pdf

1、進入新世紀以來，我國國有企業(yè)為了在經濟全球化的大背景下立于不敗之地，一直在進行著現代企業(yè)制度的改革。但是，由于國有企業(yè)在發(fā)展過程中受到計劃經濟體制等制度性因素的制約，形成了一些帶有濃厚計劃經濟色彩的具體管理模式，致使管理效率下降。有效的激勵是提高管理效率最好的手段，而職位激勵在各種激勵手段中具有特殊的意義。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)如何建立科學的職位激勵體系，通過職位激勵以真正調動員工的工作熱情和積極性，以提升企業(yè)的整體競爭力，是

2、擺在每一個國企經營者面前的重要課題。
　　 本文在梳理了國內外有關職位激勵相關文獻的基礎上，以西方經典的激勵理論為指導，對我國國有企業(yè)的職位激勵的現狀進行了闡述，然后深入分析了國有企業(yè)現有的職位激勵存在的問題，并從理論和實踐兩個維度闡述了職位激勵的效應，然后根據我國國有企業(yè)職位激勵的客觀現狀，提出了完善國有企業(yè)職位激勵的基本原則及具體對策。
　　 職位激勵作為一種激勵手段，在國有企業(yè)有著其它激勵手段無法替代的效應，它對穩(wěn)

3、定內部員工減少人才流失、提高員工工作效率、吸收外部優(yōu)秀人才、降低國有企業(yè)人才競爭成本等方面有著特殊的作用。但是，職位激勵也不是萬能的，如果把握不好、運用不當，很可能異化為“謀官”和“謀權”，給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的負面影響。所以，職位激勵作為國有企業(yè)的一種激勵手段之一，它是一把雙刃劍。在運用這種手段時，一方面，我們應采取一系列措施，完善職位晉升制度，規(guī)范職位晉升秩序;另一方面，也要時刻注意并盡量避免負面效應的產生，讓職位激勵在國有企業(yè)的發(fā)