國有企業(yè)管理層激勵的比較研究.pdf

1、國有企業(yè)掌握我國經(jīng)濟命脈，國企管理層激勵是否有效直接影響國企的經(jīng)濟效率。 文章基于信息與激勵經(jīng)濟學理論對我國國有企業(yè)管理層激勵模式進行理論上的比較研究。全文共分六章，第一章緒論首先介紹了本文的寫作背景，其次將文中涉及到的一些相關概念進行了界定，并簡要概括了文章的研究方法和內容安排；第二章對激勵理論的綜合性述評主要從兩個方面展開：管理激勵理論和現(xiàn)代經(jīng)濟學對激勵問題的研究；第三章重點回顧了改革開放以來我國國企對管理層實施過的幾種產(chǎn)生

2、于特殊背景之下具有典型意義的激勵模式，并簡單地進行了優(yōu)缺點比較；第四章內容是本文的理論基礎，描述了一個考慮道德風險的委托--代理模型，分別深入地闡述了信息完全情況下、信息不對稱情況下代理人風險規(guī)避和風險中性時模型的特點；第五章是本文的主體，主要在前述數(shù)學模型建立的基礎上推導得出各種激勵模式之下的管理者的努力成本，用各種固定收入和風險收入來表示努力成本的大小，使模型較為直觀，對研究得出的結論也更容易理解；第六章結論部分指出了國企應如何建立

3、有效的管理層激勵機制。 文章列舉的幾種激勵模式包括：企業(yè)承包制、年薪制、股票期權、員工持股計劃、管理層收購。通過比較研究之后得出：企業(yè)承包制失敗的原因在于無法確定承包基數(shù)的大小以及忽視了信息的不可驗證性；股票期權和員工持股計劃是否有效，受外部資本市場很大的影響；有效的年薪制應聯(lián)系企業(yè)實際配合長期的期權收入和股票收益以及養(yǎng)老金計劃，同時可以考慮向管理者收受風險抵押金以形成約束機制；對于實施了管理層收購的國有企業(yè)，國家和經(jīng)營者之間的