國有企業(yè)管理層激勵研究.pdf

1、激勵，尤其是對企業(yè)管理層的激勵一直是世界性難題，以往的激勵理論和實踐中所存在的種種問題就是最好的說明。但激勵是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作的一項職能，并依附于其他職能(如決策、計劃、人力資源開發(fā)、指揮、控制)及其衍生的目標。激勵歸根結(jié)底是在對其他職能履行狀況的評價的基礎上，促進其他職能更好地開展的職能，因此，激勵工作的真正科學性在于以企業(yè)經(jīng)營管理工作的性質(zhì)和規(guī)律為依據(jù)，設置合理的激勵機制和約束機制，對企業(yè)管理層進行有效的激勵和約束。 國

2、有企業(yè)管理層激勵是指通過滿足國有企業(yè)管理層一定需求期望，激發(fā)國有企業(yè)管理層工作動機，提高其工作積極性，實現(xiàn)組織目標，同時滿足其自我需要。建立有效的管理層激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)留住人才，提高經(jīng)營效益，增強市場競爭力的重要措施。 國有企業(yè)管理層激勵機制的建立和激勵制度的實施是一項復雜的系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)管理的諸多方面和不同層面的問題。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)的戰(zhàn)略目標和國有企業(yè)管理層的需求也不斷變化著。因此，激勵手段必須隨著各

3、種條件的變化而改變。這種激勵手段的變化實際上就是企業(yè)改革。中國近二十年的國有企業(yè)改革歷程同時也是激勵機制演進的歷史。 企業(yè)究竟采取什么形式的激勵機制，沒有標準的模式。不同的企業(yè)行業(yè)，不同的企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)，不同的企業(yè)規(guī)模，不同企業(yè)的管理層構(gòu)成，甚至不同企業(yè)的地域，激勵機制都可能不盡相同。所以，國有企業(yè)管理層激勵機制的建立也應該遵循一條基本原則：實事求是。也就是要從本企業(yè)的實際情況出發(fā)，對具體問題認真做好具體分析，要做到有的放矢，并且

4、要與時俱進。只有把激勵的主要矛盾，或者說國有企業(yè)管理層的主導需求找準了，才能對癥下藥，建立行之有效的激勵機制。因此國有企業(yè)一定要重視對企業(yè)管理層的激勵，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應國有企業(yè)特色、時代特點和國有企業(yè)管理層需求的開放的激勵體系，激發(fā)國有企業(yè)管理層的潛力和工作熱情，提高企業(yè)的核心競爭力，才能保證國有企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。 國有企業(yè)作為企業(yè)的一種，是在目標和

5、管理諸方面具有特性的契約組織。長期以來我國國有企業(yè)管理體制落后，不注重對管理層的激勵，企業(yè)普遍存在經(jīng)營效益低下，人才流失嚴重，經(jīng)營者管理不善等問題?，F(xiàn)代激勵理論在對企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、管理層心理行為等深入研究的基礎上，提出了很多激勵方法和成功經(jīng)驗。國有企業(yè)要盡快轉(zhuǎn)變觀念，積極運用企業(yè)激勵理論研究成果，創(chuàng)建適合自身發(fā)展的激勵制度。我國國有企業(yè)改革處于關鍵時期，急需解決改革中暴露出的諸多問題，在這種情況下，加強對國有企業(yè)管理層的激勵問題研究更具有