一個(gè)成功電影導(dǎo)演是如何管理劇組的？

1、一個(gè)成功電影導(dǎo)演是如何管理劇組的？在很大程度上，電影劇組就像一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；他們的成功依賴于找到合適的人選，使他們能夠很快、很好地在一起開始工作，激勵(lì)他們，引導(dǎo)他們按計(jì)劃進(jìn)行創(chuàng)造，緩解那些因隔離工作而可能產(chǎn)生的壓力。項(xiàng)目與電影階段性的關(guān)聯(lián)當(dāng)有人提到一個(gè)電影劇組時(shí)，多數(shù)人會(huì)想到實(shí)地拍攝—就他們這代人而言，不是羅伯特.肖(RobertShaw)在理想伊甸園與鯊魚決斗，就是約翰.韋恩(JohnWayne)和美國(guó)機(jī)動(dòng)部隊(duì)沖過死亡峽谷！但是，事實(shí)上

2、，大部分的大片是在一系列可預(yù)知的階段中制作的，拍攝只是其中之一。在每一個(gè)電影制作階段，一群人進(jìn)行合作，組成工作組，這個(gè)小型組織有其特殊的激勵(lì)問題、領(lǐng)導(dǎo)問題和結(jié)構(gòu)問題。每個(gè)階段都是一個(gè)臨時(shí)的團(tuán)隊(duì)，受持續(xù)期和成員的制約，在該團(tuán)隊(duì)中，人們走到一起，互相影響，創(chuàng)造一些東西，然后解散。并且，在每一個(gè)階段，導(dǎo)演必須在緊張的預(yù)算和時(shí)間壓力之下，去激勵(lì)和管理不同類型的創(chuàng)造性工作。導(dǎo)演的首要工作就是管理創(chuàng)造性過程。因?yàn)殡娪皠〗M是臨時(shí)的創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)，因此，與

3、技術(shù)或科學(xué)項(xiàng)目、顧問團(tuán)隊(duì)、任務(wù)小組以及其他短期的任務(wù)團(tuán)隊(duì)有著許多共同之處。由于這樣的原因，對(duì)我們研究的電影劇組的觀察，應(yīng)該與這類團(tuán)隊(duì)的管理者相關(guān)聯(lián)。電影劇組要經(jīng)歷三個(gè)主要階段。每個(gè)階段包括不同的人員、任務(wù)和場(chǎng)所。僅僅是導(dǎo)演、制片和編劇從頭到尾伴隨著全過程。第一階段(前期制作)包括劇本改編、制作計(jì)劃、挑選演員和雇用職員。前期制作團(tuán)隊(duì)通常較小，主要由與導(dǎo)演關(guān)系較好且受導(dǎo)演信任的人組成。第二階段(制作階段)包括影片的實(shí)際拍攝過程。這一階段通常

4、具有有形的社會(huì)結(jié)構(gòu)及其自身的文化。人們被分成職業(yè)團(tuán)隊(duì)或子團(tuán)隊(duì)：演員、攝影組、燈光組、音響組等等。他們也分為兩個(gè)層級(jí)：”線上”和”線下”。這里的線是預(yù)算表上實(shí)際的一條線。層級(jí)之間的主要區(qū)別在于他們的責(zé)任，線上人員趨于對(duì)影片整體負(fù)責(zé)，包括“管理團(tuán)隊(duì)”(制片人、導(dǎo)演和編劇)，以及核心演員。線下人員，比如技術(shù)組成員、木工、司機(jī)等等，可能只對(duì)影片的某一特定方面負(fù)責(zé)。第三階段(后期制作)在制作團(tuán)隊(duì)解散時(shí)開始，包括圖像和音響編輯、錄制，以及音樂和其他

5、音響效果的合成處理。通常，后期制作與前期制作相似，在每個(gè)制作期間，一小群人相互之間以及與導(dǎo)演之間緊密聯(lián)系地開展工作。通常還有一個(gè)后續(xù)的市場(chǎng)營(yíng)銷階段，但是由于在影片完成之后是由所屬的電影制片廠進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷，電影劇組不再參與，我們不將其包括在我們的研究之中。多數(shù)臨時(shí)項(xiàng)目經(jīng)歷了相同的系列階段。負(fù)責(zé)一項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃和招聘的人，未必就是實(shí)施或領(lǐng)導(dǎo)這項(xiàng)業(yè)務(wù)的人；實(shí)施業(yè)務(wù)的人也未必是將業(yè)務(wù)進(jìn)行到底甚至進(jìn)行收尾工作的人。分析這些階段最有效的方式就是分析成

6、員屬性。誰屬于團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員在什么時(shí)間為了什么目的進(jìn)入團(tuán)隊(duì)多長(zhǎng)時(shí)間，什么樣的人員組合在一起工作效果好人們將被如何劃分以及他們將如何劃分自己當(dāng)項(xiàng)目由一個(gè)階段進(jìn)入另一個(gè)階段時(shí)，這些劃分將如何變化。很少有管理者將他們所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)作為一種社會(huì)組織去思考，或去思考關(guān)鍵角色和個(gè)體、團(tuán)隊(duì)、層級(jí)之間的交互面。然而，一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)特性對(duì)合作和溝通有著巨大的影響，在一起工作的人或非正式相互會(huì)面的人趨向于交換信息并結(jié)成某種聯(lián)系，而依次到來的人們或在分散的大

7、樓中工作的人們則非如此。項(xiàng)目與電影工作內(nèi)容的關(guān)聯(lián)我們研究了電影《午夜行動(dòng)》，導(dǎo)演是阿瑟.佩恩，主演是吉恩.哈克曼和蘇珊.克拉克?！段缫剐袆?dòng)》的前期制作在洛杉磯進(jìn)行，在那里，一個(gè)小型的“家庭式”團(tuán)隊(duì)在相鄰的辦公室團(tuán)隊(duì)首腦的有效領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問題，以及壓力和沖突的有效管理。快速建立關(guān)系電影業(yè)中的每個(gè)人都習(xí)慣于轉(zhuǎn)入一個(gè)新的制作之中，并且理所當(dāng)然地認(rèn)為他必須快速培養(yǎng)工作關(guān)系。因?yàn)橐郧八麄兙瓦@樣做，所以我們研究的劇組中的大部分人在這方面都很熟練。另外，

8、佩恩為了前期制作排演而進(jìn)行的工作，以及其他方面的一些指導(dǎo)性工作，都幫助人們很快地互相了解。佩恩在前期制作階段的結(jié)尾已經(jīng)安排了一周的排演時(shí)間，這是一件所要做的不同尋常的事情。在制作階段，演員不會(huì)在一起同時(shí)工作，排演周已經(jīng)使得佩恩和演員們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)去進(jìn)行自我體驗(yàn)。這給了演員們機(jī)會(huì)去了解佩恩的工作方式，增強(qiáng)他們的信心，而不是處于拍攝日程的壓力之下。演員們認(rèn)為這種排演非常重要，于是他們同意以統(tǒng)一工資水平來參加排演周的工作，這種工資比他們合同中

9、規(guī)定的從事影片其余工作的工資水平要低得多。另一個(gè)加速團(tuán)隊(duì)過程的特征是隔離。這在電影制作過程中非常典型，佩恩特別堅(jiān)持要在排演周進(jìn)行隔離。在特定時(shí)期，人們集中在一起不受任何干擾地工作一段時(shí)間。這種隔離提高了對(duì)任務(wù)的專心程度，加深了人際關(guān)系。這使得一大批工作能夠在一段相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)得以完成。這種工作方式對(duì)參與者非常具有激勵(lì)性，但是也令人非常疲憊。這種強(qiáng)化一般只能維持較短的時(shí)間，所以，最好安排在主要任務(wù)馬上就要開始之前。在任何項(xiàng)目中，促進(jìn)對(duì)項(xiàng)

10、目的熟悉和良好的工作關(guān)系都要花費(fèi)正式的時(shí)間和金錢投入。通常這一過程需要管理者的積極參與，不僅因?yàn)樗谠擁?xiàng)目中的核心地位，而且因?yàn)檫@種參與作為一種管理信號(hào)，將表明這種過程本身是鄭重其事的。例如，在排演周沒有電話會(huì)打斷人們專心致志的工作。佩恩禁止任何人在工作時(shí)間接打任何電話，包括他自己。在企業(yè)中，這樣一種初始的社會(huì)化往往是被敷衍了事或被忽略了。這個(gè)過程可以是正式的或非正式的，可以集中在工作方面或人員工作關(guān)系方面，或二者兼顧。正式的以任務(wù)為中

11、心的會(huì)議，如動(dòng)員會(huì)議、情況通報(bào)會(huì)議、計(jì)劃規(guī)劃會(huì)議等等，給人們一個(gè)機(jī)會(huì)去加深他們對(duì)經(jīng)理個(gè)人的理解，建立他們對(duì)項(xiàng)目的期望或概念，改進(jìn)他們的工作方式。除非經(jīng)理們有機(jī)會(huì)和每個(gè)人討論任務(wù)，否則，經(jīng)理們不能推測(cè)說人們已經(jīng)了解了對(duì)他們的期望。在任何特定團(tuán)隊(duì)中，很難說清楚什么機(jī)會(huì)對(duì)于社會(huì)化是非正式的。在項(xiàng)目開始的日子里，”拍攝容易的情節(jié)”通常是一種改善關(guān)系的有價(jià)值的方式，而不是簡(jiǎn)單地浪費(fèi)時(shí)間，盡管這看起來像是浪費(fèi)時(shí)間。所有臨時(shí)團(tuán)隊(duì)傾向于塑造它們自己的亞

12、文化，包括玩笑、語言和共同的經(jīng)歷，這只有當(dāng)人們互相作用、互相影響時(shí)才會(huì)發(fā)生。在劇組的制作階段，在人們共進(jìn)一日兩餐時(shí)，在拍攝之間的等待時(shí)間，亞文化在自然地發(fā)展。其他的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)沒有這種有用的時(shí)間空隙來完成它們的結(jié)構(gòu)。社會(huì)化必須通過其他方式來進(jìn)行，例如，通過午餐時(shí)間，通過合用汽車，通過在淋浴室或飲水機(jī)旁的交談。最后，但肯定也是很重要的一點(diǎn)，是組織氛圍問題。管理層并不總能接受這樣的事實(shí)：人們用來促進(jìn)良好關(guān)系的時(shí)間是對(duì)資源的一種合理使用。即使在能

13、夠接受這種事實(shí)的地方，有的方式比另一些方式更能讓人接受，看起來更為自然，無論是在一般的組織中還是在那些將被招聘到臨時(shí)項(xiàng)目的人當(dāng)中。如果認(rèn)為關(guān)于這些準(zhǔn)備的想法是完全異常的，那么，這個(gè)團(tuán)隊(duì)可能必須采取一種低姿態(tài)，以避免自身看起來像一支精銳部隊(duì)或像是需要特殊護(hù)理。一旦管理者找到了一種對(duì)其臨時(shí)團(tuán)隊(duì)的可能結(jié)構(gòu)的感覺，他就可以概要地對(duì)這種社會(huì)化過程作出大量計(jì)劃。當(dāng)團(tuán)隊(duì)集中到一起后，他就可以根據(jù)那些已經(jīng)被招聘或被選到團(tuán)隊(duì)中的人的特定性格進(jìn)行再調(diào)整。熱