如何管理一個好的團(tuán)隊

1、鼠標(biāo)點擊此處，獲得鼠標(biāo)點擊此處，獲得管理團(tuán)隊秘籍管理團(tuán)隊秘籍如何管理一個好的團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊并不僅僅是激情和勤奮能解決問題的，一群領(lǐng)頭羊構(gòu)成的團(tuán)隊反而會沒有目標(biāo)性，總結(jié)一下這幾年的團(tuán)隊管理經(jīng)驗，大家分享一下1.您的團(tuán)隊的構(gòu)成是什么一個基本的構(gòu)成是這樣的：CEO:負(fù)責(zé)全局的把握，應(yīng)該由足夠的執(zhí)行力產(chǎn)品經(jīng)理:負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)，策劃，測試，優(yōu)化，缺陷跟蹤，報告和優(yōu)化，直接和技術(shù)團(tuán)隊溝通營銷經(jīng)理：可由產(chǎn)品經(jīng)理兼職，負(fù)責(zé)市場分析，推廣，策劃，報告等技術(shù)總

2、監(jiān)：負(fù)責(zé)整個技術(shù)團(tuán)隊的管理2.您的項目使用問題(缺陷)跟蹤系統(tǒng)了嗎嘴上說的遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有寫在書面上的管用，責(zé)任分配到人，問題分配到人3.您的項目建立DailyRept了嗎項目組的成員是否每天把工作內(nèi)容寫成日記記錄下來了嗎不要小看這個東西，如果什么也沒有做也就不好意思寫上去4.您的團(tuán)隊是否由足夠的執(zhí)行力嗎如果您的項目組每個人都是頂尖牛人，那么您就應(yīng)該小心一些了，這個團(tuán)隊并不是一個穩(wěn)定的團(tuán)隊，一個團(tuán)隊?wèi)?yīng)該遵循37原則，也就是團(tuán)隊里由3個牛人，7個

3、普通人，這樣才能把握團(tuán)隊的凝聚力。5.您的團(tuán)隊的每個人都知道出了問題應(yīng)該找誰嗎6.您的技術(shù)團(tuán)隊使用源代碼管理了嗎VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCCHarvest、FireFly都行7.您的團(tuán)隊經(jīng)常使用我認(rèn)為這個詞嗎絕對應(yīng)該杜絕，特別是對于領(lǐng)導(dǎo)層。應(yīng)該永遠(yuǎn)帶給下屬樂觀和自信的一面8.您的團(tuán)隊使用進(jìn)度管理了嗎21.您的團(tuán)隊做周總結(jié)和月總結(jié)嗎22.您的團(tuán)隊是否在追求一種盡善盡美的效果應(yīng)該追尋一種平衡的方式，Bug不可能一次性

4、的解決，應(yīng)該把握時間成本和開發(fā)成本的綜合23.您的團(tuán)隊有自己的宣言和或者叫做文化嗎24.您的團(tuán)隊一開始就在加班嗎25.您對您的團(tuán)隊成員是否有足夠的激勵措施，特別是領(lǐng)導(dǎo)層26.您的團(tuán)隊成員都知道公司的未來和發(fā)展方向嗎應(yīng)該知道的，并且應(yīng)該以些許夸張的角度來描述學(xué)學(xué)別人的經(jīng)驗，自己受益終身要管理好一個團(tuán)隊，首先要管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團(tuán)隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團(tuán)隊的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊中，影響到每一位團(tuán)隊中

5、的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。第二，要在團(tuán)隊中建立好培訓(xùn)工作，把公司的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實際工作中，傳授給團(tuán)隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業(yè)文化和知識技能培訓(xùn)，也是留住團(tuán)隊成員的最好方法。第三，在團(tuán)隊中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要每一個成員明白，來公司是工作的，不是來玩的，第四，人性化的管理，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立

6、場上思考問題，如何協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個團(tuán)隊是溫暖的。第五，要讓每個成員明白團(tuán)隊工作的目標(biāo)，掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法。第六，做好團(tuán)隊的幕后總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應(yīng)付的問題，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習(xí)慣，管理者通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個