基于區(qū)域約束的重慶拉法基水泥公司營銷策略創(chuàng)新研究.pdf

1、水泥工業(yè)能夠拉動(dòng)包括房地產(chǎn)行業(yè)在內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，關(guān)系著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)、建筑業(yè)的生命線，作為為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)部門進(jìn)行簡單再生產(chǎn)與擴(kuò)大再生產(chǎn)提供裝備的制造業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。近年來，水泥工業(yè)產(chǎn)銷兩旺、發(fā)展迅猛、技術(shù)與裝備更新初見成效，但在經(jīng)貿(mào)合作日趨全球化、新經(jīng)營方式與競爭逐漸白熱化、區(qū)域內(nèi)市場營銷環(huán)境日趨膠著的新環(huán)境下；正確制定并貫徹實(shí)施兼具整體性與長期性的營銷創(chuàng)新策略，已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)市場變化以求生存發(fā)展的至關(guān)重要因素。

2、
　　文章依據(jù)營銷策略相關(guān)理論、結(jié)合戰(zhàn)略分析工具、借助作者多年水泥行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，首先從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，以及區(qū)域競爭環(huán)境三個(gè)主要層次對重慶拉法基水泥公司外部環(huán)境進(jìn)行分析，評價(jià)歸結(jié)公司所面臨的外部市場營銷發(fā)展機(jī)遇與潛在威脅。其次，立足公司經(jīng)營現(xiàn)狀，著重從營銷管理、工藝技術(shù)及生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)性、生產(chǎn)管理、綜合管理、資源管理等方面對公司內(nèi)部營銷要素條件進(jìn)行分析，評價(jià)提煉公司所獨(dú)具的核心營銷優(yōu)勢與存在不足劣勢。再次，參考對公司營銷策略SWO

3、T分析架構(gòu)基礎(chǔ)上，基于區(qū)域約束條件綜合權(quán)衡營銷策略方案各自可行性與合理性，確立了公司“目標(biāo)集聚、成本領(lǐng)先”營銷創(chuàng)新策略，并以此規(guī)劃了“立足市區(qū)、輻射周邊、廣結(jié)強(qiáng)援，延伸產(chǎn)品鏈、提升營銷競爭力”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想與目標(biāo)。最后，制定了“加大市場營銷半徑擴(kuò)張力度、進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制、進(jìn)一步推進(jìn)并購結(jié)盟”等保障措施力促公司達(dá)到前述營銷策略效果。
　　此外，探索重慶拉法基水泥公司營銷創(chuàng)新策略，對于西部地區(qū)區(qū)位條件、資源環(huán)境、市場規(guī)模較為相似的同