業(yè)務(wù)員新型位置管理方法

1、業(yè)務(wù)員管理制度方案關(guān)鍵字：業(yè)務(wù)員管理銷售方案描述：業(yè)務(wù)員并不一定全是好的業(yè)務(wù)員，因此我們有必要業(yè)務(wù)員。業(yè)務(wù)員是很難對付的，說個謊話是一點問題都沒有的，監(jiān)控是必須和必要的，可以很好的避免延誤市場時機，耽誤市場的進(jìn)程。我們要監(jiān)控的不是業(yè)務(wù)員的工作痕跡、工作內(nèi)容，而是其工作痕跡、工作內(nèi)容的真實性業(yè)務(wù)員真實性，以時間點或是報表是不行的，那只是形式，沒必要。對業(yè)務(wù)員工作的真實性進(jìn)行核實，偶爾來個抽查是必需的。在業(yè)務(wù)員的管理上抽點時間來核實其工作的

2、真實性是值得的。萬特銳的企效通里面的移動OA功能，位置管理功能解決的正式過程中的正確判斷。銷售是企業(yè)的源頭，是企業(yè)的立命之本，而銷售人員決定著企業(yè)的銷售，但是銷售人員絕大部分時間在外，是企業(yè)管理者摸不著看不見的，如何管理業(yè)務(wù)人員，是企業(yè)很頭疼，同時也是很關(guān)鍵的問題。其他人員的管理可以以時間點為準(zhǔn)，以事為準(zhǔn)，但是業(yè)務(wù)人員是不可以的，那么我們該如何管理業(yè)務(wù)人員呢！業(yè)務(wù)員管理遇到的幾大問題如下：1.工作懶散代工嚴(yán)重。2.集體扎堆不按公司安排辦

3、事。3.差旅費大量虛報。4.客戶回訪不及時或不回訪。5.員工在外安全難以保障。6.整體調(diào)動困難部署工作緩慢。7.員工一旦流失客戶隨之流失。8.市場信息以及對手客戶信息資料難以及時掌控。9.難做到有效地提拔人才。10.個人工作進(jìn)度不好掌握導(dǎo)致企業(yè)整體進(jìn)度緩慢。無規(guī)紀(jì)不成方圓，業(yè)務(wù)員并不一定全是好的業(yè)務(wù)員，因此我們有必要業(yè)務(wù)員。業(yè)務(wù)員是很難對付的，說個謊話是一點問題都沒有的，監(jiān)控是必須和必要的，可以很好的避免延誤市場時機，耽誤市場的進(jìn)程。北

4、京萬特銳公司是專門做業(yè)務(wù)員管理監(jiān)控的。我們要監(jiān)控的不是業(yè)務(wù)員的工作痕跡、工作內(nèi)容，而是其工作痕跡、工作內(nèi)容的真實性業(yè)務(wù)員真實性，以時間點或是報表是不行的，那只是形式，沒必要。對業(yè)務(wù)員工作的真實性進(jìn)行核實，偶爾來個抽查是必需的，業(yè)務(wù)員美麗的謊言是可以一擊而破的。在業(yè)務(wù)員的管理上抽點時間來核實其工作的真實性是值得的。萬特銳的企效通里面的移動OA功能，位置管理功能解決的正式過程中的正確判斷。要管理好業(yè)務(wù)人員，保證其高效率的工作，要兩手抓一手抓

5、市場表現(xiàn)與銷售業(yè)績，一手抓核實其工作內(nèi)容的真實性，同時兩手都要硬。這是管理的保證，這是企業(yè)發(fā)展的保證。舉個例子：保定藥都制藥集團，始建于1993年，是一家以中成藥生產(chǎn)、中藥材提取為主，兼營中藥材標(biāo)準(zhǔn)化種植、中藥研究開發(fā)為一體的民營集團企業(yè)，企業(yè)下屬在職登記銷售人員300名，全國各地辦事處店內(nèi)導(dǎo)購近千人，2010年使用萬特銳的定位系統(tǒng)，當(dāng)時云南整個省業(yè)績一直不理想，結(jié)果移動發(fā)完認(rèn)證短信，整個省卻遲遲未回復(fù)，后來，派一個副總到當(dāng)?shù)乜疾?，由?/p>