支持成都華川電裝有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬制度研究.pdf

1、本論文首先對(duì)成都華川電裝有限責(zé)任公司歷史沿革及管理現(xiàn)狀進(jìn)行闡述。然后通過內(nèi)外部環(huán)境分析，制定出該公司的發(fā)展戰(zhàn)略及中期戰(zhàn)略目標(biāo)，并據(jù)此設(shè)計(jì)出支持其實(shí)現(xiàn)的人力資源戰(zhàn)略、薪酬理念及目標(biāo)期望:包括建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，留住本企業(yè)已有的對(duì)企業(yè)發(fā)展具有價(jià)值的員工;吸納企業(yè)外對(duì)企業(yè)發(fā)展有價(jià)值的員工;激發(fā)員工的工作熱情，提升員工的潛質(zhì)，創(chuàng)造高績(jī)效:實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)。接著對(duì)該公司現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，指出存在的主要問題。然后從技

2、術(shù)層面對(duì)薪酬設(shè)計(jì)提出建議:制定薪酬原則和策略，選擇薪酬政策。重建由組織系統(tǒng)、指標(biāo)系統(tǒng)、考核系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、支付系統(tǒng)、仲裁系統(tǒng)六大系統(tǒng)組成的薪酬體系。并提出運(yùn)行此系統(tǒng)的有關(guān)要點(diǎn)，包括:規(guī)范崗位設(shè)置、進(jìn)行工作分析;進(jìn)行工作評(píng)價(jià);薪酬調(diào)查及薪酬定位:提供多樣化、人性化的薪酬形式;讓員工參與薪酬設(shè)計(jì);對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)設(shè)立薪酬特區(qū);組織對(duì)考核者的培訓(xùn)等。最后從薪酬方案的實(shí)施、修正和調(diào)整，薪酬制度改革對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支持等方面對(duì)新的薪酬制度進(jìn)行評(píng)價(jià)與