我國石油企業(yè)國際化經營中的跨文化管理.pdf

1、隨著世界經濟全球化的進程加快，大量的外資石油企業(yè)進入中國市場，同時，中國石油企業(yè)的跨國經營活動也蓬勃開展，跨國石油企業(yè)內部多元文化交流的矛盾和沖突不斷產生，由此需認真分析研究跨文化沖突產生的原因及影響因素，通過強化跨文化管理以促進中國石油企業(yè)的健康發(fā)展。文章首先闡述了跨文化管理的定義、特征與意義，指出我國石油企業(yè)實行跨文化管理的必要性，接著主要介紹我國三大石油公司跨國經營的現(xiàn)狀、國際目標市場的文化特征以及國際目標市場文化與我國文化的差異

2、，進而分析了文化差異導致的跨文化沖突對我國石油企業(yè)國際化經營活動的影響，最后針對跨文化沖突提出相關的對策，即尊重文化差異，實行本土化管理，加快中外文化融合，同時采用靈活的管理方式，構建和諧的油地關系，還要加快我國石油企業(yè)國際化經營人才的培養(yǎng)，建立跨文化培訓體系，分別針對中外員工加以培訓。通過上述研究，以期化解我國石油企業(yè)的中外文化沖突，達到跨文化的參與及融合，有效掌握和利用跨文化管理這一手段，積極促進石油企業(yè)跨國經營的健康發(fā)展，不斷提高