JC疾控中心組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)研究.pdf

1、本論文以JC疾控中心為研究對(duì)象，以組織行為學(xué)以及人力資源相關(guān)理論為依據(jù)，采用文獻(xiàn)研究、資料調(diào)閱、問(wèn)卷調(diào)查、人員訪談相結(jié)合的方法，對(duì)其組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)進(jìn)行探索和研究。
　　隨著我國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)改革的不斷推進(jìn)與深入，各級(jí)疾病預(yù)防控制中心作為承擔(dān)“預(yù)防為主”方針任務(wù)的公共醫(yī)療衛(wèi)生組織將要面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)，需及時(shí)地加強(qiáng)管理、調(diào)整機(jī)制、優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)與管理方法已成其深化改革的主要阻力。JC疾控中心作為基層疾控衛(wèi)生組織，預(yù)防醫(yī)學(xué)門(mén)診部、

2、性病預(yù)防、美沙酮門(mén)診等新的職能部門(mén)的設(shè)置以及消毒、健康教育等舊有職能科室的調(diào)整、合并都是新的歷史時(shí)期為適應(yīng)組織新的社會(huì)職能定位而必須考慮的。本人有幸參加了導(dǎo)師領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目組，在經(jīng)過(guò)通過(guò)對(duì)JC疾控中心近兩個(gè)月的深入調(diào)研和大量的問(wèn)卷調(diào)查、人員訪談、數(shù)據(jù)收集、分析的基礎(chǔ)上，了解其組織與人力資源管理現(xiàn)狀，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)及其設(shè)計(jì)的理論，對(duì)JC疾控中心現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置進(jìn)行分析、診斷；依據(jù)流程設(shè)計(jì)和再造理論對(duì)JC疾控中心工作流程進(jìn)行梳理，為JC疾

3、控中心重新設(shè)計(jì)了組織架構(gòu)，并制定了部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)，建立起職務(wù)管理體系以及中層競(jìng)聘和基層雙向選擇建議方案，為JC疾控中心人力資源改革提供建議和方案。
　　目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)疾控中心及公共衛(wèi)生系統(tǒng)等事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)仍然沿用傳統(tǒng)架構(gòu)方法，不能適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)服務(wù)的需求。而這方面的相關(guān)研究工作又沒(méi)有引起專(zhuān)家學(xué)者的足夠重視，研究成果和參考文獻(xiàn)極其匱乏，關(guān)于事業(yè)單位組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的理論研究也還仍然不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及針對(duì)企業(yè)的研究充分。因此，本論文正