6s管理制度

1、第1頁(yè)共16頁(yè)6S6S管理實(shí)施辦法管理實(shí)施辦法1、6S6S的定義與目的的定義與目的1S1S—整理整理定義：區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置。目的：將“空間”騰出來(lái)活用，該丟的決不手軟。2S2S—整頓整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西10秒鐘找出所需的工具。3S3S—清掃清掃定義：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮，從根

2、本上消滅污垢發(fā)生源。4S4S—清潔清潔定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果良好制度。5S5S—素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。6S6S—安全安全定義：人身不受傷害，環(huán)境沒(méi)有危險(xiǎn)。第3頁(yè)共16頁(yè)5、6S形成令人滿(mǎn)意的現(xiàn)場(chǎng)（Satisfaction）明亮、清潔的工作場(chǎng)所員工動(dòng)手做改善、有成就感能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛總而言之，

3、通過(guò)6S運(yùn)動(dòng)，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長(zhǎng)，逐漸發(fā)展成對(duì)地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的世界級(jí)企業(yè)，并且最少達(dá)到四個(gè)相關(guān)方的滿(mǎn)意：?投資者滿(mǎn)意(IS——investsatisfaction)通過(guò)6S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤(rùn)和回報(bào)?客戶(hù)滿(mǎn)意（CS——customersatisfaction），表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性大等特點(diǎn)；?雇員滿(mǎn)意（ES——Employeesatisfaction），效益好

4、，員工生活富裕，人性化管理使每個(gè)員工可獲得安全、尊重和成就感；?社會(huì)滿(mǎn)意（SS——societysatisfaction），企業(yè)對(duì)區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會(huì)形象。只有整理沒(méi)整頓，物品真難找得到；只有整頓沒(méi)整理，無(wú)法取舍亂糟糟；整理整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證？清潔出來(lái)獻(xiàn)一招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)煉素養(yǎng)，安全生產(chǎn)最重要；日積月累勤改善，公司管理水平高。3、6S6S活動(dòng)的推行組織及其職能活動(dòng)的推