6s 管理制度

1、110上海團(tuán)結(jié)普瑞瑪激光設(shè)備有限公司文件上海團(tuán)結(jié)普瑞瑪激光設(shè)備有限公司文件SHANGHAIUNITYPRIMALASERMACHINERYCO.LTD.DOC總經(jīng)辦﹝2013﹞1號(hào)GMO(2013)No.1簽發(fā)人：關(guān)于關(guān)于實(shí)行實(shí)行“6S”“6S”管理制度通知管理制度通知公司各部門(mén)：本公司推行“6s”管理制度，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境因素作出規(guī)定和管理，旨在塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)

2、所，為保證產(chǎn)品符合規(guī)定要求，“6S”“6S”管理制度管理制度（一）人員紀(jì)律條例（一）人員紀(jì)律條例第1條衣著整潔、大方：工作時(shí)必須穿著工作服，佩帶胸卡。胸卡統(tǒng)一佩帶左胸上方位置。第2條出差人員：穿著公司工作服，攜帶統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)工具箱進(jìn)入用戶現(xiàn)場(chǎng)。第3條與客戶講解或討論技術(shù)問(wèn)題要注意使用標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范術(shù)語(yǔ)。第4條調(diào)試工程師要保持客戶現(xiàn)場(chǎng)的整潔、安全，每天下班前要整理好自己的工作現(xiàn)場(chǎng)。第5條外部調(diào)試工程師現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，若借用客戶現(xiàn)場(chǎng)工具，在使用完工具后

3、，將工具放回原來(lái)位置保存或交換客戶。第6條使用的公用物品及時(shí)歸位，保證公共區(qū)域整齊、干凈。若公共物310第24條車(chē)間內(nèi)公用物品（如工裝夾具、安全橫欄、液壓油、離子水、運(yùn)輸車(chē)、墊木、地腳等物品）用完后應(yīng)及時(shí)放回指定位置，整齊擺放。第25條離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)前要徹底清理各自作業(yè)區(qū)域及公共區(qū)域，將所有工具歸位，禁止將零部件、工具等物品擺放在設(shè)備內(nèi)或地面上。第26條機(jī)床裝配完成后，剩余部件需及時(shí)退庫(kù)，待出貨的零部件，必須擺放到指定位置。第27條各類(lèi)工

4、具應(yīng)分類(lèi)整齊擺放。所有工具均由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)用與保管（百分表、游標(biāo)卡尺、塞尺等一些精密量具必須用原有包裝盒存放）。第28條作業(yè)時(shí)必須保持周?chē)悴考⒐ぞ?、機(jī)床、工具柜等物品擺放整齊。第29條需報(bào)廢的所有物品（如：紙箱、廢鐵、木板等）需分類(lèi)擺放在指定區(qū)域，不可放置在公司綠化帶內(nèi)。第30條吸煙必須到指定吸煙室，保持吸煙室整潔，禁止在車(chē)間內(nèi)吸煙。第31條大型部件擺放到車(chē)間時(shí)倉(cāng)庫(kù)人員必須通知制造部人員共同確認(rèn)擺放區(qū)域。第32條盆景擺放定點(diǎn)定位，無(wú)