辦公室管理工作心得

1、1辦公室管理工作心得激勵(lì)機(jī)制是辦公室管理工作中的一個(gè)重要手段。它能有效地開(kāi)發(fā)辦公室的人力資源，積極整合辦公室工作人員的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而協(xié)調(diào)辦公室管理過(guò)程中利益分配的矛盾。因此，必須正確地認(rèn)識(shí)和運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，以促進(jìn)辦公室的管理工作。大凡一談到辦公室管理工作，人們都習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)對(duì)辦公室工作人員進(jìn)行約束的一面：如何用制度來(lái)約束人，用紀(jì)律來(lái)規(guī)范人，用等級(jí)層次來(lái)限制人以及用物質(zhì)利益來(lái)鉗制人，概言之，即怎樣達(dá)到控制人的目的。針對(duì)個(gè)中利弊，本文主要闡

2、述辦公室管理工作后的心得體會(huì)。自六月底到辦公室工作以來(lái)，轉(zhuǎn)眼間已有三月有余。三個(gè)月來(lái)，我對(duì)辦公室管理工作從陌生到基本熟悉，越熟悉越感到肩上的責(zé)任越來(lái)越重，需要考慮的問(wèn)題、協(xié)調(diào)的關(guān)系也越來(lái)越多。如何做到既讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可又讓各業(yè)務(wù)科滿意，為局機(jī)關(guān)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和后勤保障，給大家創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，進(jìn)而搞好辦公室管理工作，的確需要我去深思。想搞好辦公室管理工作，首先，應(yīng)當(dāng)弄清辦公室管理工作特點(diǎn)。作為局辦公室，其主要職能包括：上傳下達(dá)、文秘工

3、作、商務(wù)宣傳、車(chē)輛管理、后勤管理、檔案管理、辦公物品管理、制度實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督以及其他事務(wù)辦理等諸方面工作，與業(yè)務(wù)科的工作是千差萬(wàn)別。辦公室工作繁雜、零亂，頭緒多，既要對(duì)外樹(shù)立形象，搞好宣傳和協(xié)調(diào)，又要對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)。從維護(hù)機(jī)關(guān)運(yùn)行的穩(wěn)定性和規(guī)章制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性來(lái)3動(dòng)。作為一名辦公室工作人員，猶如單位的監(jiān)視器，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)。要養(yǎng)成愛(ài)問(wèn)“閑事”、愛(ài)管“閑事”的好習(xí)慣，何時(shí)何地不能忘記自己的職責(zé)，多留意單位的情況，發(fā)現(xiàn)或聽(tīng)到問(wèn)題，要積極主動(dòng)

4、，盡快解決。遇有問(wèn)題，稍有拖延，到最后不是問(wèn)題成堆，就是留下后患。因此，辦公室工作人員遇事積極主動(dòng)，既做到細(xì)致入微又做得雷厲風(fēng)行，堅(jiān)決杜絕拖拉的工作作風(fēng)，從而減少辦公室工作中的疏漏。第五，作為一名辦公室管理者，在辦公室工作中起著重要的承上啟下的作用。如何發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)好辦公室人員的積極性，形成團(tuán)結(jié)向上的戰(zhàn)斗集體，是辦公室管理者努力奮斗的目標(biāo)。日常工作要求辦公室管理者是個(gè)多面手，無(wú)論是文字與宣傳，還是財(cái)務(wù)，辦公室管理者都要以身作則、

5、帶頭去干。常言講：人心比人心，四兩換半斤。在工作中靠發(fā)號(hào)施令、指指點(diǎn)點(diǎn)，有時(shí)不但解決不了問(wèn)題，還會(huì)將問(wèn)題搞復(fù)雜，進(jìn)而失去同志間的信任，直接影響工作進(jìn)程。說(shuō)一千道一萬(wàn)，不如用實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)大家一起干。只有在搞好辦公室人員團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上，抓大放小，分工合作，各負(fù)其責(zé)，才能充分調(diào)動(dòng)大家干好工作的積極性，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手，給單位做好服務(wù)。總之，辦公室管理工作既是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù)。特別是對(duì)人的管理，應(yīng)針對(duì)管理對(duì)象的不同，實(shí)施不同的管理方式和方法，