辦公室管理工作心得

1、1辦公室管理工作心得激勵機制是辦公室管理工作中的一個重要手段。它能有效地開發(fā)辦公室的人力資源，積極整合辦公室工作人員的個人發(fā)展目標(biāo)，進而協(xié)調(diào)辦公室管理過程中利益分配的矛盾。因此，必須正確地認識和運用激勵機制，以促進辦公室的管理工作。大凡一談到辦公室管理工作，人們都習(xí)慣于強調(diào)對辦公室工作人員進行約束的一面：如何用制度來約束人，用紀(jì)律來規(guī)范人，用等級層次來限制人以及用物質(zhì)利益來鉗制人，概言之，即怎樣達到控制人的目的。針對個中利弊，本文主要闡

2、述辦公室管理工作后的心得體會。自六月底到辦公室工作以來，轉(zhuǎn)眼間已有三月有余。三個月來，我對辦公室管理工作從陌生到基本熟悉，越熟悉越感到肩上的責(zé)任越來越重，需要考慮的問題、協(xié)調(diào)的關(guān)系也越來越多。如何做到既讓領(lǐng)導(dǎo)認可又讓各業(yè)務(wù)科滿意，為局機關(guān)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和后勤保障，給大家創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，進而搞好辦公室管理工作，的確需要我去深思。想搞好辦公室管理工作，首先，應(yīng)當(dāng)弄清辦公室管理工作特點。作為局辦公室，其主要職能包括：上傳下達、文秘工

3、作、商務(wù)宣傳、車輛管理、后勤管理、檔案管理、辦公物品管理、制度實施過程中的監(jiān)督以及其他事務(wù)辦理等諸方面工作，與業(yè)務(wù)科的工作是千差萬別。辦公室工作繁雜、零亂，頭緒多，既要對外樹立形象，搞好宣傳和協(xié)調(diào)，又要對內(nèi)負責(zé)。從維護機關(guān)運行的穩(wěn)定性和規(guī)章制度執(zhí)行的嚴肅性來3動。作為一名辦公室工作人員，猶如單位的監(jiān)視器，出現(xiàn)問題應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)。要養(yǎng)成愛問“閑事”、愛管“閑事”的好習(xí)慣，何時何地不能忘記自己的職責(zé)，多留意單位的情況，發(fā)現(xiàn)或聽到問題，要積極主動

4、，盡快解決。遇有問題，稍有拖延，到最后不是問題成堆，就是留下后患。因此，辦公室工作人員遇事積極主動，既做到細致入微又做得雷厲風(fēng)行，堅決杜絕拖拉的工作作風(fēng)，從而減少辦公室工作中的疏漏。第五，作為一名辦公室管理者，在辦公室工作中起著重要的承上啟下的作用。如何發(fā)揮個人能動性，調(diào)動好辦公室人員的積極性，形成團結(jié)向上的戰(zhàn)斗集體，是辦公室管理者努力奮斗的目標(biāo)。日常工作要求辦公室管理者是個多面手，無論是文字與宣傳，還是財務(wù)，辦公室管理者都要以身作則、

5、帶頭去干。常言講：人心比人心，四兩換半斤。在工作中靠發(fā)號施令、指指點點，有時不但解決不了問題，還會將問題搞復(fù)雜，進而失去同志間的信任，直接影響工作進程。說一千道一萬，不如用實際行動帶動大家一起干。只有在搞好辦公室人員團結(jié)的基礎(chǔ)上，抓大放小，分工合作，各負其責(zé)，才能充分調(diào)動大家干好工作的積極性，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手，給單位做好服務(wù)?？傊?，辦公室管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。特別是對人的管理，應(yīng)針對管理對象的不同，實施不同的管理方式和方法，