零售業(yè)配送中心的精益戰(zhàn)略.pdf

1、隨著加入WTO,中國(guó)將逐步取消外資零售企業(yè)在各方面的準(zhǔn)入限制.屆時(shí),中國(guó)零售業(yè)將呈現(xiàn)出一個(gè)開放程度更高、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的場(chǎng)面.面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì),國(guó)資零售紛紛采取合并重組的策略,由于急速擴(kuò)張,使得現(xiàn)有的配送中心無法勝任快速變化的市場(chǎng)需求,隨著配送量的逐步加大,物流成本急劇上升;此外,昂貴設(shè)備的閑置,使用效率的低下成為當(dāng)前不少配送中心的通病,因此如何加強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)管理,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,成為配送中心厄待解決的首要問題.該文以流程管理為

2、依托,在前人對(duì)精益思想的研究基礎(chǔ)上,創(chuàng)造性地將精益思想運(yùn)用于配送中心的具體運(yùn)作,致力于提高流程效率、減少浪費(fèi),提出了精益配送戰(zhàn)略.此外,文中提出并論證了流程管理中的新概念--精益意味著速度;揭示了精益配送的兩個(gè)要素--時(shí)間與價(jià)值.通過對(duì)流程中各個(gè)環(huán)節(jié)所耗費(fèi)的時(shí)間的理解、測(cè)量、與控制,不斷創(chuàng)造客戶所需的價(jià)值,由此促進(jìn)流程工藝的改進(jìn)和管理水平的提高,從而達(dá)到對(duì)流程加速,優(yōu)化的效果,最終實(shí)現(xiàn)降本增效的目的.這種方法從理論上講帶有一定的本原探索