員工訪談制度

1、公司機密員工訪談管理制度員工訪談管理制度1、目的、目的為了規(guī)范公司員工訪談工作，傳播公司企業(yè)文化精神，及時掌握員工的思想動態(tài)，更好地為員工服務(wù)，提高員工歸屬感和滿意度，特制定本制度。2、適用范圍、適用范圍全體員工3、訪談類別、訪談類別3.1試用期訪談（含實習(xí)人員）3.2轉(zhuǎn)正訪談3.3工作異常訪談3.4績效申訴訪談3.5職位異動訪談（含任命、免職、轉(zhuǎn)崗等）3.6解除勞動關(guān)系（含辭職、勸退等）3.7合同續(xù)簽訪談3.8例行訪談4、訪談重點、訪

2、談重點4.1試用期訪談：4.1.1團隊融入情況；4.1.2試用期培養(yǎng)計劃的實施情況；4.1.3導(dǎo)師輔導(dǎo)情況；4.1.4公司認同感；4.1.5工作崗位的適應(yīng)度；直屬上級與其溝通情況。4.2轉(zhuǎn)正訪談：4.2.1崗位工作的掌握程度；4.2.2公司認同感；4.2.3短期工作計劃；4.2.4跨部門協(xié)作；4.2.5對公司現(xiàn)有流程與制度的建議；公司機密4.8.1工作與生活狀況；4.8.2溝通協(xié)作情況；4.8.3對公司制度的建議。5、訪談流程訪談流程5

3、.1訪談準備：訪談人要提前搜集員工學(xué)歷、籍貫、興趣愛好、工作經(jīng)歷等方面的信息，多角度了解員工。5.2訪談實施5.2.1試用期訪談：人力資源部在新員工入職后第三周對員工進行訪談，了解其試用期的基本情況；5.2.2轉(zhuǎn)正訪談：根據(jù)部門負責(zé)人和導(dǎo)師對員工在試用期的綜合評價，在新員工轉(zhuǎn)正前一周對基本符合轉(zhuǎn)正條件的員工進行訪談；5.2.3工作異常訪談：對于員工在工作所受的批評、警告或者投訴等狀況，人力資源部對員工進行有針對性的訪談，理清員工所存在的

4、問題，從根源上幫助員工改善工作；5.2.4績效申訴訪談：員工因績效結(jié)果不滿意向人力資源部申訴時，績效專員在3個工作日內(nèi)對其進行申訴訪談；5.2.5職位異動訪談：職位異動含任職、免職和轉(zhuǎn)崗等，體系負責(zé)人應(yīng)該提前至少一周將相關(guān)人員的職位異動信息反饋至人力資源部，人力資源部應(yīng)在收到反饋信息后5個工作日內(nèi)對該員工進行360訪談，從工作業(yè)績、思想動態(tài)、團隊協(xié)作等方面全方位了解該員工；5.2.6解除勞動關(guān)系訪談：主要包括離職、勸退等。離職員工至少要