員工訪(fǎng)談制度

1、公司機(jī)密員工訪(fǎng)談管理制度員工訪(fǎng)談管理制度1、目的、目的為了規(guī)范公司員工訪(fǎng)談工作，傳播公司企業(yè)文化精神，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，更好地為員工服務(wù)，提高員工歸屬感和滿(mǎn)意度，特制定本制度。2、適用范圍、適用范圍全體員工3、訪(fǎng)談?lì)悇e、訪(fǎng)談?lì)悇e3.1試用期訪(fǎng)談（含實(shí)習(xí)人員）3.2轉(zhuǎn)正訪(fǎng)談3.3工作異常訪(fǎng)談3.4績(jī)效申訴訪(fǎng)談3.5職位異動(dòng)訪(fǎng)談（含任命、免職、轉(zhuǎn)崗等）3.6解除勞動(dòng)關(guān)系（含辭職、勸退等）3.7合同續(xù)簽訪(fǎng)談3.8例行訪(fǎng)談4、訪(fǎng)談重點(diǎn)、訪(fǎng)

2、談重點(diǎn)4.1試用期訪(fǎng)談：4.1.1團(tuán)隊(duì)融入情況；4.1.2試用期培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施情況；4.1.3導(dǎo)師輔導(dǎo)情況；4.1.4公司認(rèn)同感；4.1.5工作崗位的適應(yīng)度；直屬上級(jí)與其溝通情況。4.2轉(zhuǎn)正訪(fǎng)談：4.2.1崗位工作的掌握程度；4.2.2公司認(rèn)同感；4.2.3短期工作計(jì)劃；4.2.4跨部門(mén)協(xié)作；4.2.5對(duì)公司現(xiàn)有流程與制度的建議；公司機(jī)密4.8.1工作與生活狀況；4.8.2溝通協(xié)作情況；4.8.3對(duì)公司制度的建議。5、訪(fǎng)談流程訪(fǎng)談流程5

3、.1訪(fǎng)談準(zhǔn)備：訪(fǎng)談人要提前搜集員工學(xué)歷、籍貫、興趣愛(ài)好、工作經(jīng)歷等方面的信息，多角度了解員工。5.2訪(fǎng)談實(shí)施5.2.1試用期訪(fǎng)談：人力資源部在新員工入職后第三周對(duì)員工進(jìn)行訪(fǎng)談，了解其試用期的基本情況；5.2.2轉(zhuǎn)正訪(fǎng)談：根據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)人和導(dǎo)師對(duì)員工在試用期的綜合評(píng)價(jià)，在新員工轉(zhuǎn)正前一周對(duì)基本符合轉(zhuǎn)正條件的員工進(jìn)行訪(fǎng)談；5.2.3工作異常訪(fǎng)談：對(duì)于員工在工作所受的批評(píng)、警告或者投訴等狀況，人力資源部對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的訪(fǎng)談，理清員工所存在的

4、問(wèn)題，從根源上幫助員工改善工作；5.2.4績(jī)效申訴訪(fǎng)談：?jiǎn)T工因績(jī)效結(jié)果不滿(mǎn)意向人力資源部申訴時(shí)，績(jī)效專(zhuān)員在3個(gè)工作日內(nèi)對(duì)其進(jìn)行申訴訪(fǎng)談；5.2.5職位異動(dòng)訪(fǎng)談：職位異動(dòng)含任職、免職和轉(zhuǎn)崗等，體系負(fù)責(zé)人應(yīng)該提前至少一周將相關(guān)人員的職位異動(dòng)信息反饋至人力資源部，人力資源部應(yīng)在收到反饋信息后5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)該員工進(jìn)行360訪(fǎng)談，從工作業(yè)績(jī)、思想動(dòng)態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面全方位了解該員工；5.2.6解除勞動(dòng)關(guān)系訪(fǎng)談：主要包括離職、勸退等。離職員工至少要