員工培訓制度

1、文秘與行政管理制度實例12員工培訓管理制度模板員工培訓管理制度模板一、總則一、總則為結合企業(yè)目標，挖掘員工潛力，充實員工的知識和技能，全面的提高企業(yè)人力資源競爭力，提高企業(yè)的工作效率，特制定此制度。二、員工培訓計劃的管理二、員工培訓計劃的管理1.各部門根據實際工作需求和本部門的工作特點，填寫“年度月度員工培訓計劃需求表”，上報人力資源部。人力資源部根據不同人員、不同部門的不同培訓需求，按照優(yōu)先順序，首先滿足重點需要的培訓內容。2.制定培

2、訓目標時，應考慮到是新進人員的教育培訓，還是在職人員的培訓等方面。根據培訓的目標和要求的不同及個人意愿，避開企業(yè)業(yè)務的高峰期，選擇恰當的培訓方式、培訓對象、培訓地點、培訓時間。3.人力資源部應結合培訓時間的長短、培訓目標、培訓的專業(yè)知識和技能要求等方面，決定從企業(yè)內部選聘培訓講師，還是外聘培訓講師；根據培訓的內容，選定培訓教材和培訓資料，同時結合教材的需求和講師的要求，配備適當的、先進的培訓儀器設備，以方便講師授課，同時有助于受訓人員對

3、知識的理解和掌握。4.通過制定具體的培訓計劃和培訓方案，人力資源部分析并編制培訓費用預算，以及確定今后的調整方案。三、培訓計劃的實施與效果評估三、培訓計劃的實施與效果評估1.各部門自行組織的培訓。在培訓過程中，各部門及時的填寫《部門內培訓跟蹤記錄表》，并在培訓結束后上報給人力資源部，各部門根據實際情況對培訓的效果進行跟蹤評價。2.企業(yè)組織培訓課程，各部門派員參加。人力資源部根據部門需求，為部門外派人員辦理報名手續(xù)。參訓人員培訓完后填寫《

4、員工培訓報告書》，并培訓所取得的證書一同交給人力資源部門進行保管，員工本人只保留復印件。部門內部安排時間，由外派參訓人員對本部門員工進行相關培訓，并填寫《部門內部培訓跟蹤記錄表》上報給人力資源部，培訓結束后，各部門根據實際情況對培訓效果進行跟蹤評價。3.外請講師進行內訓。人力資源部根據部門需求外請講師進行內訓，內訓的時間、地點、設施等方面由人力資源部確定。內訓結束后，受訓部門完成《內訓總結報告書》，并由受訓人員填寫《內訓效果調查記錄表》

5、，交給人力資源部備檔。各個部門根據實際情況對培訓的效果進行跟蹤評價。文秘與行政管理制度實例224.培訓周期結束后，各個部門根據實際情況對本周期的培訓工作進行匯總，對培訓效果進行評價，寫出書面總結報告交給人力資源部備檔。5.培訓評價的主要內有：（1）態(tài)度方面：受訓人員思想上有無進步，對企業(yè)文化的認同感有無增加，工作態(tài)度和工作行為有無改變。（2）技能方面：業(yè)務能力有無提高。（3）知識方面：知識面有無增加。6.人力資源部根據培訓評價結果和工作