商超開業(yè)倒排表

1、店開業(yè)工作進度表店開業(yè)工作進度表時間第1天(1天)第2－5天(4天)第5－8天(4天)第9－29天(21天)第30－33天(4天)第34－39天(6天)第40天(1天)工作項目工程進場通知書開店籌備人員到位開店費預(yù)算市調(diào)確定招聘主管以上人員培訓(xùn)主管以上人員招商大會部門工作要求倒計時開始，制定工程施工進度表人員組織架構(gòu)表，進行職責(zé)分工做各部門費用預(yù)算商圈市調(diào)報告，確定商品細部陳列圖人力資源部組織各業(yè)務(wù)部門參加面試初步建立新店籌備組織架構(gòu)，

2、安排好各部門培訓(xùn)與供應(yīng)商初步接觸工程部按照各種設(shè)計圖，做工程施工進度表與店面甲方協(xié)商施工中的具體問題做工程預(yù)算，準(zhǔn)備報批手續(xù)組織人員進場，橋架開始安裝工程資料到位，工程材料到位消防施工，空調(diào)風(fēng)管開始安裝，橋架開始安裝橋架安裝完工，消防安裝施工，空調(diào)風(fēng)管安裝總辦制定公司及門店規(guī)章制度辦理新店開業(yè)各種證照辦理證照，提出購車需求辦理證照，車輛到位對公司所需印章統(tǒng)一刻制，證照辦理完畢。協(xié)助企劃部聯(lián)系招商大會地點邀請省市區(qū)級銀行領(lǐng)導(dǎo)，組織好接待工

3、作人力資源部各部門崗位設(shè)置，人力需求的匯總，做出工作計劃制定本部人員組織架構(gòu)和工作計劃做本部所需耗材、設(shè)備預(yù)算，報資產(chǎn)安排刊登報紙招聘廣告組織招聘主管以上人員新員工入職登記，安排培訓(xùn)工作協(xié)助招商大會工作資產(chǎn)管理部采買辦公桌椅，部門辦公用品，并建帳制定本部門工作計劃對各部門所需耗材、工具進行統(tǒng)計匯總，做出采買計劃，做預(yù)算報財務(wù)采買財務(wù)、電腦、企劃、采購部所需電腦等重要設(shè)備招聘補充本部門人員、采買部分辦公用品購置招商大會所需物品財務(wù)部制定本

4、部人員組織架構(gòu)和工作計劃做本部所需耗材、設(shè)備預(yù)算，報資產(chǎn)電腦部分耗材到位招聘主管以上人員培訓(xùn)主管以上人員企劃部公司簡介設(shè)計印刷，制定本部門人員組織架構(gòu)和人員工作計劃實地考查合作公司，申報耗材設(shè)備預(yù)算部門設(shè)備到位確定招商大會實施方案邀請新聞單位參加招商大會招商大會場所的確定，布置會場采購部市調(diào)市調(diào)報告確定商品結(jié)構(gòu)聯(lián)系供應(yīng)商招商大會的參與，與供應(yīng)商交流制定各種費用收取指標(biāo)及業(yè)績毛利指標(biāo)營運部制定人員組織架構(gòu)和工作計劃核查樓面預(yù)算是否合理確定

5、商品細部陳列圖，進行商圈調(diào)查確認總部訂購的貨架，商用設(shè)備的型號、數(shù)量制定、實施培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，并安排實習(xí)工作樓面(食品、百貨)制定人員組織架構(gòu)和工作計劃申報開業(yè)所需工具、表格、單據(jù)和耗材調(diào)查商圈確定商品細部陳列圖確認總部訂購的貨架商用設(shè)備(招聘主管以上人員)制定和實施培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容，安排實習(xí)工作生鮮部制定人員組織架構(gòu)和工作計劃申報開業(yè)所需工具、表格、單據(jù)和耗材調(diào)查商圈確定商品細部陳列圖確認總部訂購的貨架商用設(shè)備(招聘主管以上人員)制

6、定和實施培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容，安排實習(xí)工作客服部制定本部人員組織架構(gòu)和工作計劃做招募計劃報招募和開業(yè)所需工具用品，表格、單據(jù)、耗材預(yù)算招聘主管以上人員本部門主管到位，主管參加培訓(xùn)協(xié)助招商大會店開業(yè)工作進度表店開業(yè)工作進度表時間第41－43天(4天)第44－63天(10天)第64－70天(7天)第71－77天(7天)第78－80天(3天)第81－83天(4天)第84天(1天)工作內(nèi)容一次員工招聘會員招募系統(tǒng)搭建員工培訓(xùn)開業(yè)前宣傳二次員工招聘

7、(培訓(xùn))貨架商用設(shè)備到位部門工作要求招聘合格員工宣傳企業(yè)，確定目標(biāo)顧客群會員錄入，商品資料錄入開始提高公司知名度，提升公司形象達到基本專業(yè)上崗要求及時組織安裝調(diào)試工程部空調(diào)工程完工消防工程完工POS機安裝完畢，網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)完工，電纜工程完工防火卷簾門完工，通風(fēng)口完工燈帶安裝完工，電梯工程完工地面布線，貼地磚完工(包括生鮮區(qū)地面防水層，上下水管道，化油池)生鮮液化汽工程完工總辦招聘本部門人員與當(dāng)?shù)芈毮懿块T協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)助總經(jīng)理做好施工、開業(yè)方面各

8、項協(xié)調(diào)工作做開業(yè)慶典接待方案邀請參加開業(yè)慶典的省市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和新聞單位人力資源部組織招聘工作組織員工培訓(xùn)辦理工牌促銷員培訓(xùn)，組織員工招聘及培訓(xùn)組織竟崗資產(chǎn)管理部各部門表格單據(jù)的印刷聯(lián)系洽談地采物品、耗材財務(wù)部招聘人員定崗定位電腦設(shè)備到位，采購系統(tǒng)布設(shè)完畢服務(wù)器調(diào)試完畢，協(xié)助采購錄入對各部門提出數(shù)據(jù)安全性的要求，收銀培訓(xùn)對POS機做鍵盤設(shè)置、鍵位標(biāo)識等工作配合財務(wù)安裝欽件，收銀系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)布設(shè)完畢企劃部確定合作合同，并簽約開始進場布置，對媒體提

9、交定案，并開始安排宣傳確定開業(yè)前三期快訊方案物品、耗材到位戶外條幅、橫幅開始制作快訊開始印刷采購部談判、簽訂合同談判、簽訂合同，供應(yīng)商商品資料錄入開業(yè)快訊洽談計劃，繼續(xù)錄入開業(yè)快訊定稿，聯(lián)營區(qū)招商合同簽定與供應(yīng)商洽談廣告位，聯(lián)營區(qū)進場裝修第二期快訊，洽談討論、定稿商品資料錄入營運部檢查貨架安裝是否按圖實施，有無補定貨架需求組織員工按計劃招募檢查員工培訓(xùn)過程及結(jié)果組織檢查競爭店市調(diào)情況，跟進工程進度落實培訓(xùn)師，培訓(xùn)教案和事情內(nèi)容督促貨架商

10、用設(shè)備是否按時到位檢查各部門大進貨前的各種準(zhǔn)備工作樓面(食品、百貨)招聘人員定崗定位組織員工協(xié)助客服部會員招募培訓(xùn)和進行競爭店市調(diào)做競爭店檔案參加培訓(xùn)，跟進貨架到位情況安裝貨架，做開業(yè)工作計劃和人員安排，做商品配備圖生鮮部招聘人員定崗定位組織員工協(xié)助客服部會員招募培訓(xùn)和進行競爭店市調(diào)做競爭店檔案生鮮專業(yè)知識培訓(xùn)考核做開業(yè)工作計劃和人員安排，做商品配置圖生鮮區(qū)工程基本完工(加工間、下水道、排煙系統(tǒng)等)，冷柜、冷庫工程峻工，并試運行。客服部

11、招聘員工，招募培訓(xùn)。招募資料到位組織員工招募繼續(xù)員工招募，POS機、款臺到位款臺和POS機安裝完畢，員工上機培訓(xùn)繼續(xù)進行培訓(xùn)，會員招募結(jié)束進行演練，跟進耗材、購物車等到位情況收貨部招聘人員定崗定位確認叉車、棧板是否到位收貨系統(tǒng)安裝完畢電腦部重點講解收貨主要環(huán)節(jié)和注意事宜，解決辦法防雨及照明設(shè)施的安裝保衛(wèi)部招聘本部門員工對本部門員工進行軍訓(xùn)對本部門員工進行培訓(xùn)協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)毓才沙鏊年P(guān)系、員工繼續(xù)培訓(xùn)做大進貨安全保衛(wèi)計劃和人員安排消防安全講