基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的H公司全面預(yù)算管理體系的優(yōu)化.pdf

1、全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中有著非常重要的作用，可以說現(xiàn)代企業(yè)管理離不開全面預(yù)算管理，完善的全面預(yù)算管理可以推動企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，越來越多的企業(yè)如雨后春筍般向上發(fā)展和擴(kuò)大，而企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大對企業(yè)內(nèi)部的管理能力提出了更高的要求，企業(yè)的管理能力很大程度上決定了它的運(yùn)營狀況和盈利能力。許多企業(yè)在引入全面預(yù)算管理后的實(shí)施過程中仍會產(chǎn)生許多不利公司長期發(fā)展的問題，這些問題產(chǎn)生的根源，在于全面預(yù)算管理未能有效地

2、與公司發(fā)展戰(zhàn)略融合。許多企業(yè)過分注重短期的經(jīng)濟(jì)效益，而未將全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合。這樣做雖然能夠使得短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益有所增加卻不利于企業(yè)長期的持續(xù)發(fā)展，全面預(yù)算在企業(yè)中無法得到高效貫徹，許多指令變成一紙空文，不利于公司發(fā)展。所以，將戰(zhàn)略融入到全面預(yù)算管理中，構(gòu)建一套成熟的管理系統(tǒng)顯得勢在必行。有了戰(zhàn)略的預(yù)算管理能夠?yàn)槠髽I(yè)做出更大的貢獻(xiàn)及變革。
　　本文首先綜合介紹了國內(nèi)外的全面預(yù)算管理的成果，對企業(yè)戰(zhàn)略以及全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)理

3、論進(jìn)行了具體的介紹，隨后以一家發(fā)展中的保險公司—H保險公司為例，對其全面預(yù)算管理的發(fā)展情況進(jìn)行了評價和分析。H保險公司所在的保險行業(yè)正處于行業(yè)轉(zhuǎn)型的重大階段，但是 H保險公司現(xiàn)實(shí)行的全面預(yù)算管理模式存在許多問題，無法很好地體現(xiàn)出企業(yè)的戰(zhàn)略，與戰(zhàn)略脫鉤。本文通過對 H保險公司現(xiàn)有的全面預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行分析，在全面預(yù)算管理理論和戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)上，在公司原有的管理體系中引入了一套基于平衡計分卡的關(guān)鍵績效考評體系，將全面預(yù)算管理置于