基于公司戰(zhàn)略的預(yù)算管理.pdf

1、在國內(nèi),預(yù)算管理是一個新興的話題,由于目前我國企業(yè)及運(yùn)行環(huán)境的獨(dú)特性、預(yù)算管理對于我國理論界和企業(yè)界都是一個全新的、充滿挑戰(zhàn)性的課題.預(yù)算管理又稱為企業(yè)經(jīng)營活動的總預(yù)算,是關(guān)于企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)(一般為一年或一個期間)經(jīng)營、財(cái)務(wù)等方面的總的預(yù)算.它包括業(yè)務(wù)方面的預(yù)算(如銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、成本預(yù)算等)和財(cái)務(wù)方面的預(yù)算(如現(xiàn)金流量預(yù)算、結(jié)算款項(xiàng)預(yù)算、預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表等).在第二章中,筆者討論了傳統(tǒng)預(yù)算管理的缺陷,并從預(yù)算的編制和控制兩

2、個角度各提出了一些改進(jìn)方法,這些方法不同程度的解決了傳統(tǒng)預(yù)算缺乏靈活性、適應(yīng)性、以及缺乏戰(zhàn)略相關(guān)性等缺陷.從另一個角度來看,2000年卡普蘭和諾頓教授發(fā)表了關(guān)于平衡計(jì)分卡的新論點(diǎn),他們認(rèn)識到平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理功能必須與傳統(tǒng)的預(yù)算系統(tǒng)相結(jié)合才能真正發(fā)揮作用,認(rèn)為如果不能借助預(yù)算這一企業(yè)資源分配工具,戰(zhàn)略實(shí)施終究還是空中樓閣.這個論點(diǎn)再次印證平衡計(jì)分卡是目前解決戰(zhàn)略與預(yù)算管理結(jié)合的最好的管理工具.第三章中,筆者從公司戰(zhàn)略的角度將預(yù)算管理改