培養(yǎng)管理者易忽視的兩點

1、題目：培養(yǎng)管理者易忽視的兩點題目：培養(yǎng)管理者易忽視的兩點記得讀書時，學校里都分快慢班。被分到快班的同學，仿佛一只腳已踏入了名校，學校里好的教育資源都會優(yōu)先供這些“優(yōu)等生”使用。但，別以為你擠進了快班就高枕無憂了，快班里競爭更激烈，快班里還分“種子”選手和其他“陪練”。這些“種子”選手才是學校重點培養(yǎng)的對象，學校的高考成績排名，考進名校的人數(shù)，都指望這些“種子”選手了，他們肩負著為學校爭光的使命。在這樣的競爭環(huán)境里，我們被慢慢熏陶了。潛意

2、識我們就知道，進入某個組織一定要進入“核心團隊”，要成為企業(yè)的“種子”選手，否則你活干的再多，也無“出頭”之日。如此，企業(yè)里逐漸形成了亞文化，哪些部門受公司重視，哪些管理者受老板信任，群眾的眼睛是雪亮的。那么這些部門，這些管理者的門下就熱鬧非凡。那些不容易顯露出工作成績的部門，就算工作職責再重要；那些不被老板“看重”的管理者，就算個人能力再強，都很難在員工中受“歡迎”。為啥？那些都是苦差事啊，吃力不討好。待在那樣的部門，跟著那些管理者，