管理者7大陽(yáng)光心態(tài)培養(yǎng)

1、專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方管理者管理者7大陽(yáng)光心態(tài)培養(yǎng)大陽(yáng)光心態(tài)培養(yǎng)主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司時(shí)間：2010年11月34日上海；11月67日深圳；11月2021日北京價(jià)格：￥2500人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)培訓(xùn)收益培訓(xùn)收益了解經(jīng)理的角色定位與使命職責(zé)，以做好承上啟下工作學(xué)習(xí)和掌握全方位的領(lǐng)導(dǎo)技巧，增進(jìn)自身領(lǐng)導(dǎo)

2、魅力學(xué)習(xí)教練技術(shù)與指導(dǎo)部屬技巧，強(qiáng)化培訓(xùn)下屬的能力與效能研習(xí)激勵(lì)理論，提升部屬工作意愿實(shí)用的技巧及管理工具，迅速提升新任經(jīng)理的管理水平通過(guò)參與和練習(xí)，掌握有效的管理技能和方法，提升工作績(jī)效共同探討和解決實(shí)際工作中的問(wèn)題，分享各自的成功經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象新任經(jīng)理、儲(chǔ)備干部、即將被提升為管理者，未接受系統(tǒng)管理訓(xùn)練的企業(yè)中基層管理人員課程大綱課程大綱第一部分第一部分管理基本認(rèn)識(shí)管理基本認(rèn)識(shí)一、管理的角色認(rèn)知與定位一、管理的角色認(rèn)知與定位1.

3、從專業(yè)走向管理的常見(jiàn)困惑2.管理者的角色定位3.管理者的任務(wù)4.管理者應(yīng)具備什么樣的心智模式？5.管理者應(yīng)具備的能力素質(zhì)6.角色模擬：你期望的上司和你期望的下屬二、對(duì)組織管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)二、對(duì)組織管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)1.組織的使命與目標(biāo)2.組織結(jié)構(gòu)與部門職能3.職能分解與目標(biāo)體系4.崗位職責(zé)描述法5.組織管理的基本原則參考模板：崗位說(shuō)明第二部分第二部分管理基本功管理基本功一、管理基本功一、管理基本功計(jì)劃與執(zhí)行計(jì)劃與執(zhí)行1.認(rèn)識(shí)制定計(jì)劃的重要性2

4、.應(yīng)用目標(biāo)SMART原則專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方12.如何取得上司的肯定與信任？13.如何與下屬進(jìn)行有效的溝通？14.如何與同級(jí)部門進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào)？案例討論：發(fā)現(xiàn)上級(jí)命令錯(cuò)誤怎么辦？案例討論：如何處理下級(jí)故意越級(jí)上報(bào)？二、如何管理和激勵(lì)下屬二、如何管理和激勵(lì)下屬1.掌握人格類型特點(diǎn)的識(shí)別方法工具：人格類型測(cè)試工具2.對(duì)不同人格特點(diǎn)

5、下屬的管理和溝通方式3.認(rèn)識(shí)四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格4.員工成長(zhǎng)的四個(gè)階段與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配案例分析：阿土出國(guó)旅游5.80后員工培育與管理為什么要重視80后員工管理？80后員工的特點(diǎn)分析對(duì)待80后員工應(yīng)有的態(tài)度如何做80后員工認(rèn)可的上司80后員工的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)策討論:如何對(duì)待技能突出但不服從管理員工識(shí)別人的行為模式認(rèn)識(shí)激勵(lì)5大原理及啟示尋找金錢外的動(dòng)力如何激發(fā)下屬的責(zé)任心參考工具：如何激發(fā)下屬責(zé)任心的12大劇場(chǎng)三、績(jī)效管理三、績(jī)效管理1.什么是績(jī)效考核與績(jī)效

6、管理？2.績(jī)效管理常見(jiàn)的誤區(qū)3.績(jī)效管理的目的4.KPI與BSC有什么不同？5.績(jī)效管理在企業(yè)的執(zhí)行過(guò)程是怎樣的？案例分析：某著名企業(yè)績(jī)效管理操作的全過(guò)程分析6.如何制定部門的績(jī)效目標(biāo)？7.如何制定下屬的績(jī)效目標(biāo)？案例分析：如何制定員工的績(jī)效考核項(xiàng)目及目標(biāo)？8.如何與下屬進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃溝通？工具介紹：績(jī)效承諾書9.如何進(jìn)行績(jī)效跟蹤績(jī)效偏差10.如何進(jìn)行績(jī)效實(shí)施過(guò)程的績(jī)效輔導(dǎo)11.績(jī)效考核前的準(zhǔn)備12.績(jī)效考核應(yīng)注意的事項(xiàng)13.如何進(jìn)行績(jī)效