大型國有鋼鐵企業(yè)崗位績效評價系統(tǒng).pdf

1、績效評價是企業(yè)人力資源管理的核心,該文從人力資源管理的基本概念入手,通過回顧西方國家崗位、績效評價以及中國大型鋼鐵企業(yè)績效評價的簡史,抽象出有關(guān)崗位、績效評價主流理論,在這些理論指導(dǎo)下,分析了中國大型鋼鐵企業(yè)崗位、績效評價存在的主要問題,針對這些問題提出了中國大型鋼鐵企業(yè)崗位績效評價系統(tǒng)及其指標(biāo)體系,最后作為對崗位績效評價系統(tǒng)的運用,在分析了中國大型鋼鐵企業(yè)工資制度的利弊的基礎(chǔ)上,提出了該文的崗位績效工資制度.第一章主要闡述了崗位績效評

2、價主要概念,這些主要概念包括崗位、崗位評價、績效、績效評價和崗位績效評價,作為崗位績效評價的基礎(chǔ),在這一章中還闡述了崗位績效評價的要素.第二章主要回顧了西方發(fā)達(dá)國家崗位績效評價簡史,其中包括早期崗位績效評價、古典崗位績效評價、行為科學(xué)崗位績效評價和現(xiàn)代崗位績效評價和中國大型鋼鐵企業(yè)績效評價的簡史,其中包括改革開放前、后的績效評價,從而概要地闡明了國內(nèi)外崗位績效評價的歷史淵源.第三章主要是對第二章崗位績效評價歷史的理論抽象,著重論述了崗位

3、績效評價的基本理論,其中包括崗位績效評價的兩個假設(shè)前提以及崗位績效評價中的委托-代理問題、崗位評價的兩大理論和績效評價四大理論.第四章是該論文的核心,主要在崗位績效評價基本理論的指導(dǎo)下,分析了中國大型鋼鐵企業(yè)崗位績效評價主要問題,根據(jù)這些問題,提出了新的崗位績效評價系統(tǒng),其中包括根據(jù)技能、強度、條件和責(zé)任等要素制定的崗位評價指標(biāo)體系和根據(jù)工作結(jié)果和工作行為兩大要素制定的日、月績效評價指標(biāo)體系以及根據(jù)德、能、勤、績四個方面制定的年績效評價