多元化戰(zhàn)略是陷阱還是餡餅

1、多元化（投資戰(zhàn)略）是陷阱還是餡餅多元化（投資戰(zhàn)略）是陷阱還是餡餅【摘要】：時下，不少企業(yè)紛紛走上多元化的發(fā)展道路，如海爾進軍電腦產(chǎn)業(yè)、聯(lián)想涉足手機市場、微波爐巨子格蘭仕投身空調(diào)業(yè)、五糧液開始“造芯”等，他們旨在贏得多元化經(jīng)營的可能好處：（1）分散或中和風險，增強抗御市場風險的能力。（2）利用潛在資源、擴大品牌優(yōu)勢，增加市場影響力。（3）培育新的利潤增長點，充分利用現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)，降低營銷費用，使消費者方便地獲得售后服務(wù)。企業(yè)發(fā)展壯大后，多

2、元化發(fā)展便已成為一個揮之不去的話題。有的企業(yè)成就于多元化發(fā)展之路，也有的企業(yè)被多元化所拖垮。企業(yè)走向多元化發(fā)展的理由多種多樣，關(guān)鍵是如何把握多元化發(fā)展過程。把握好了就是美味大餐，把握不好，將落入陷阱。【關(guān)鍵詞】：多元化戰(zhàn)略選擇經(jīng)濟效應(yīng)核心競爭力多元化（投資戰(zhàn)略）是陷阱還是餡餅....................................1一、廈門銀鷺集團的多元化戰(zhàn)略——踩著炭火舞劍.......................

3、.1二、方正集團多元化戰(zhàn)略..............................................2三、受挫的多元化戰(zhàn)略——谷歌........................................3四、結(jié)語............................................................3一、廈門銀鷺集團的多元化戰(zhàn)略一、廈門銀鷺集團的多元化戰(zhàn)略——踩著炭火舞劍踩著炭火

4、舞劍從2003年起，銀鷺集團依托高科技園，涉足工程建筑業(yè)，并逐步發(fā)展壯大。2004年公司計劃以合作開發(fā)的方式在南寧、鄭州、廈門等幾個城市投資開發(fā)房地產(chǎn)項目；2004年12月，銀鷺集團又收購了福建省最大的鍋爐廠———福州鍋爐廠；2008年銀鷺又收購福建省起重機械總廠，并在廈組建銀鷺重工。方正產(chǎn)品的相關(guān)性很強，人力、技術(shù)、設(shè)備的共用性和通用性高，并以北大基礎(chǔ)研究和開發(fā)研究為基礎(chǔ)，作為電子信息產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè)集團，它開辟的是一條知識經(jīng)濟的道路

5、。它多元化思路始終有一條脈絡(luò)分明的主線——漢字激光照排系統(tǒng)和微型計算機，方正化工和稀土應(yīng)用作為補充產(chǎn)品，并向生物工程、精細化工、原材料工業(yè)發(fā)展。正如王選院士說：“從收音機到電視機、從計算機到信息網(wǎng)絡(luò)、從模擬到數(shù)字等變化說明，現(xiàn)代科學技術(shù)的每一次進步、文化知識的每一次積累，都推動著人類車輪的前進。對此，我們一定要有現(xiàn)代戰(zhàn)略眼光和前瞻意識，緊緊跟上人類文明的迅猛發(fā)展。三、受挫的多元化戰(zhàn)略——谷歌谷歌主導(dǎo)著搜索市場，但不斷地有競爭對手在試圖開

6、發(fā)更好的搜索技術(shù)，吸引谷歌的用戶倒戈。Hakia和微軟的Powerset等競爭對手將賭注押在了語義搜索引擎上，它們不使用與谷歌相似的傳統(tǒng)關(guān)鍵字技術(shù)，而試圖理解Web網(wǎng)頁的含義Mahalo和WikiaSearch等競爭對手則認為，通過讓用戶參與，它們能夠提供更好的搜索引擎。谷歌則采用計算機算法對網(wǎng)頁進行排名。谷歌有一個名為“企業(yè)”的獨立部門，該部門提供面向企業(yè)的產(chǎn)品——例如企業(yè)專用搜索服務(wù)器和GoogleApps協(xié)作軟件包。谷歌還公布了許

7、多服務(wù)的API(應(yīng)用編程接口)，外部編程人員也在強烈要求谷歌改進這些編程工具。當然了，谷歌還需要為其非常重要的搜索廣告客戶提供服務(wù)。但谷歌希望擴大品牌廣告業(yè)務(wù)，這要求對大牌廣告客戶給予更多的關(guān)注。谷歌還制定了進軍線下廣告市場的計劃，例如廣播、電視、平面和戶外廣告。另外還有手機戰(zhàn)略——其中包括roid手機平臺，使谷歌的服務(wù)和廣告登陸手機。每種計劃是否“物有所值”還值得討論，但谷歌涉足的領(lǐng)域數(shù)量還是令人吃驚的——即使對于谷歌這樣擁有2萬名員