戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控力度的加大,房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)告別往日輝煌,進(jìn)入了前所未有的“寒冬期”。面對(duì)如此低迷的市場(chǎng)環(huán)境,做好成本管理工作對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說顯得尤為重要。戰(zhàn)略成本管理因其將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略管理相結(jié)合,對(duì)傳統(tǒng)成本管理只關(guān)注如何降低成本的局限性進(jìn)行了變革,有利于企業(yè)正確處理企業(yè)發(fā)展和加強(qiáng)成本管理的關(guān)系,提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益,從而越來越受到廣大企業(yè)的青睞。
　　因此,本文以房地產(chǎn)企業(yè)如何具體應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理為出發(fā)點(diǎn)展開

2、探討,首先對(duì)現(xiàn)有的戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用模式進(jìn)行分析評(píng)價(jià),認(rèn)為“?？四Ｊ健笔瞧渲凶顬橥晟频囊环N,其次筆者就以“?？四Ｊ健睘榛A(chǔ),通過對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和完善,試著構(gòu)建了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用模式,并將其應(yīng)用于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行分析,具體闡述了戰(zhàn)略成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用的具體流程和主要內(nèi)容,最后總結(jié)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)行戰(zhàn)略成本管理時(shí)應(yīng)注意的問題,并對(duì)戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用前景進(jìn)行展望。
　　通過進(jìn)行上述研究,本文的主

3、要研究成果有以下幾點(diǎn):
　　1.系統(tǒng)地研究了戰(zhàn)略成本管理理論與應(yīng)用模式,并對(duì)現(xiàn)有應(yīng)用模式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷進(jìn)行了分析評(píng)價(jià)。
　　2.在對(duì)現(xiàn)有應(yīng)用模式分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，通過對(duì)“桑克模式”進(jìn)行改進(jìn)和完善,試著建立了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用模式,對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)科學(xué)規(guī)范進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐工作具有一定的參考價(jià)值。
　　3.將建立的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用模式應(yīng)用于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行分析,首先對(duì)目前房地產(chǎn)企業(yè)的所處環(huán)境進(jìn)行

4、分析,在此基礎(chǔ)上提出房地產(chǎn)企業(yè)目前的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;其次進(jìn)行價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析,從戰(zhàn)略成本管理的角度對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行診斷分析,明確房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化的方向和戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制的重點(diǎn);最后針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)提出一系列整改思路,包括引進(jìn)目標(biāo)成本法、價(jià)值鏈優(yōu)化和戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制等方面。
　　4.本文構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)的指標(biāo)體系,并采用層次分析法確定了各指標(biāo)的權(quán)重,對(duì)于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)