中國華錄集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略的研究.pdf

1、隨著中國改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善,國有大中型企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化.經(jīng)濟科技全球一體化進程的加快,國內市場和國際市場的逐步接軌,國外大公司依靠科技資金優(yōu)勢和經(jīng)濟實力,紛紛打入中國市場,給國內企業(yè)造成了極大的沖擊.中國華錄集團作為中央企業(yè)工委直屬的國有大型企業(yè)集團,在其短短的十年發(fā)展的歷史中,經(jīng)歷過輝煌,成為中國新型國企的榜樣;也遭遇過挫折,一度走在破產倒閉的邊緣.對中國華錄集團發(fā)展戰(zhàn)略的研究,對中國華錄的生

2、存和發(fā)展具有特別重要的意義.該文根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原理,在調查研究、收集資料的基礎上,找出了對企業(yè)生存和發(fā)展有重要關系的戰(zhàn)略要素.通過對其競爭環(huán)境和競爭能力的分析,得出了企業(yè)的機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢、企業(yè)的優(yōu)勢資源和優(yōu)勢能力.在此基礎上得出企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的動態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略.并提出了相應的戰(zhàn)略保障和實施措施.該文的主要內容分為5個部分:第一部分介紹中國華錄集團的基本情況;第二部分分析企業(yè)的競爭環(huán)境;第三部分分析企業(yè)的競爭能力,以及保持競爭能