新聯(lián)集團(tuán)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、新聯(lián)從燃?xì)鈽I(yè)務(wù)起步，經(jīng)過(guò)持續(xù)的戰(zhàn)略升級(jí)與產(chǎn)業(yè)拓展，構(gòu)建了能源分銷(xiāo)、智能能源、太陽(yáng)能源、能源化工、房地產(chǎn)、文化旅游等相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前集團(tuán)業(yè)務(wù)所處市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，如中石油、中石化等逐漸大舉進(jìn)軍以天然氣產(chǎn)品為主的清潔能源行業(yè);能源化工行業(yè)面臨瓶頸;智能能源產(chǎn)業(yè)未形成規(guī)模;房地產(chǎn)業(yè)務(wù)難有發(fā)展等。市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生的重大變化已對(duì)新聯(lián)集團(tuán)產(chǎn)生了極大的影響，公司下一步的發(fā)展重心是什么、整體戰(zhàn)略是否合理、各行業(yè)的發(fā)展方向等問(wèn)題亟待解決。因此，新聯(lián)

2、集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃變得至關(guān)重要。
　　本文采用第一手資料，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論及研究工具，研究新聯(lián)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。首先，梳理了戰(zhàn)略的相關(guān)理論，重點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派、定位學(xué)派和資源學(xué)派等進(jìn)行了理論回顧和總結(jié)。其次，分析了新聯(lián)集團(tuán)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境主要是對(duì)企業(yè)所處的宏觀(guān)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所做的分析，發(fā)現(xiàn)天然氣、煤炭等行業(yè)發(fā)展形勢(shì)復(fù)雜，而光伏、分布式能源、城市燃?xì)?、文化旅游等行業(yè)發(fā)展空間較大，政策支持力度也大;內(nèi)部環(huán)境主

3、要包括對(duì)新聯(lián)集團(tuán)的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略方向、財(cái)務(wù)狀況等方面的評(píng)估，發(fā)現(xiàn)新聯(lián)集團(tuán)擁有雄厚的實(shí)力及良好的口碑，但是公司在能源方面過(guò)多的受制于大型國(guó)有壟斷企業(yè)?；谝陨戏治?，本文提出了新聯(lián)集團(tuán)多元化戰(zhàn)略思路，包括形成太陽(yáng)能源發(fā)展模式、打造“夢(mèng)廊坊”文化旅游產(chǎn)業(yè)基地、快速建立海洋旅游業(yè)務(wù)能力、持續(xù)發(fā)展能源分銷(xiāo)業(yè)務(wù)等。同時(shí)提出了新聯(lián)集團(tuán)國(guó)際化的戰(zhàn)略思路。最后，本文從公司治理結(jié)構(gòu)、組織體系、績(jī)效管理體系、企業(yè)文化等方面探討了新聯(lián)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施保障。<