工程項(xiàng)目前期策劃管理制度

1、1附件附件1：工程項(xiàng)目前期策劃管理制度一、工程一、工程項(xiàng)目前期策劃目前期策劃書(shū)編書(shū)編制安排與主要內(nèi)容制安排與主要內(nèi)容1、工程項(xiàng)目前期策劃書(shū)編制工作的組織安排各項(xiàng)目部要成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的工程項(xiàng)目策劃書(shū)編制工作小組，結(jié)合中標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)和重難點(diǎn)等特征，按照工程項(xiàng)目前期策劃（模板）組織編制，要求正式工程開(kāi)工前一個(gè)月內(nèi)完成編制工作，并由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部班子成員和各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行自評(píng)審查，再次修改完善后報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審查。

2、2、工程項(xiàng)目前期策劃書(shū)包涵的主要內(nèi)容⑴工程概況及邊界條件；⑵項(xiàng)目評(píng)估（重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）；⑶項(xiàng)目總體目標(biāo)策劃；⑷項(xiàng)目組織策劃；⑸進(jìn)度計(jì)劃（重大節(jié)點(diǎn)工期）；⑹施工方案策劃（重難點(diǎn)工程方案）；⑺勞動(dòng)力資源配置策劃；⑻物資策劃；⑼機(jī)械設(shè)備策劃；3項(xiàng)目的前期策劃書(shū)，并提出針對(duì)性、可操作性的評(píng)審意見(jiàn)。為項(xiàng)目快速進(jìn)場(chǎng)、高效推進(jìn)奠定良好基礎(chǔ)。三、工程三、工程項(xiàng)目策劃目策劃書(shū)評(píng)審書(shū)評(píng)審程序程序1、由各項(xiàng)目部自項(xiàng)目中標(biāo)后一個(gè)月內(nèi)，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，要完成工

3、程項(xiàng)目前期策劃書(shū)的編制，并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的自審后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)評(píng)審。2、公司項(xiàng)目管理部收到項(xiàng)目部上報(bào)的《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》，應(yīng)及時(shí)按業(yè)務(wù)評(píng)審范圍將資料分發(fā)至各業(yè)務(wù)部門(mén)，各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目策劃書(shū)進(jìn)行評(píng)審后填寫(xiě)評(píng)審意見(jiàn)，并及時(shí)傳遞給牽頭部門(mén)。評(píng)審時(shí)間原則上不超過(guò)10個(gè)工作日。3、公司項(xiàng)目管理部門(mén)匯總、收集、整理各業(yè)務(wù)部門(mén)評(píng)審意見(jiàn)并反饋給項(xiàng)目部。工程項(xiàng)目策劃書(shū)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目部允許按照項(xiàng)目策劃書(shū)內(nèi)容執(zhí)行。工程項(xiàng)目策劃書(shū)評(píng)審未通過(guò)的項(xiàng)