工程項目前期工作要點分析

1、工程項目前期工作要點分析工程項目前期工作要點分析【摘要】工程項目從決策籌建到竣工投用的各個階段都是環(huán)環(huán)相扣、有機相連的，周密、細(xì)致、完善的項目前期工作是工程項目有序?qū)嵤┎⒊晒崿F(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要前提和保證。本文梳理了工程項目前期工作的主要內(nèi)容，分析了項目前期工作應(yīng)著重把握的工作要點，并提出了幾點建議。【關(guān)鍵詞】工程項目項目前期工作工作要點工程項目前期工作概括為立項決策、勘察設(shè)計、招投標(biāo)、施工準(zhǔn)備四個階段，主要包括項目建議書、可行性研究、勘

2、察、設(shè)計、招投標(biāo)、施工前期準(zhǔn)備等具體內(nèi)容，做好項目前期工作是項目成功實施并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提。一、工程項目前期工作主要內(nèi)容工程項目建設(shè)是一項系統(tǒng)工作，各項工作都必須遵循客觀流程，本文概括的工程項目前期工作四個階段的具體內(nèi)容如下：（一）立項決策編報項目建議書是工程項目最初開展的工作，它是通過對擬建項目的調(diào)研分析論證，初步提出推薦建設(shè)項目。項目建議書應(yīng)能反映項目的基本情況和發(fā)展設(shè)想、預(yù)計用地面積、項目規(guī)模、投資估算等情況。項目建議書經(jīng)

3、批準(zhǔn)后，可進行可行性研究工作，它主要是對項目在技術(shù)上和經(jīng)濟上是否可行而進行的科學(xué)分析和論證。可行性研究應(yīng)以項目建議書為框架，在技術(shù)、經(jīng)濟、社會、環(huán)境等方面進一步分析，對項目具體的占地面積、建設(shè)規(guī)編制、發(fā)放資格預(yù)審文件，接收投標(biāo)人遞交的資格預(yù)審申請書，進行資格預(yù)審確定合格的投標(biāo)申請人，編制、發(fā)出招標(biāo)文件，踏勘現(xiàn)場、答疑，投標(biāo)人編制、遞交投標(biāo)文件，組建評標(biāo)委員會，開標(biāo)，評標(biāo)，定標(biāo)，中標(biāo)結(jié)果公示，中標(biāo)通知書備案，合同簽署、備案。此外，對于工程

4、采購項目，可以通過招標(biāo)、詢價、比選、磋商、談判、競買、定單等方式進行。（四）施工準(zhǔn)備階段這里指的施工準(zhǔn)備是工程建設(shè)開工前為滿足開工條件進行的準(zhǔn)備工作，它是組織施工的前提。對于建設(shè)方，準(zhǔn)備工作主要有：組織設(shè)計交底圖紙會審，辦理項目備案、施工許可證等手續(xù)，提供具備施工的現(xiàn)場條件，現(xiàn)場交樁、交底，協(xié)調(diào)外部投資建設(shè)環(huán)境，審批總監(jiān)核準(zhǔn)的開工令及其他必要文件。對于施工方，準(zhǔn)備工作主要有：成立項目組織機構(gòu)、任命項目經(jīng)理及主要人員，布置、修建必要的辦公

5、、生活、生產(chǎn)加工場地和設(shè)施，做好臨時水、電、道路的布局修建，認(rèn)真審核圖紙，參加設(shè)計交底及圖紙會審，編制施工組織設(shè)計、施工方案等資料并報批，人料機組織準(zhǔn)備，現(xiàn)場消防、應(yīng)急等設(shè)施準(zhǔn)備，流動資金籌備，項目場外協(xié)調(diào)聯(lián)系，申報開工令及其他必要文件和手續(xù)。對于監(jiān)理方，準(zhǔn)備工作主要有：成立項目監(jiān)理組織機構(gòu)，任命項目總監(jiān)及主要監(jiān)理人員，熟悉圖紙，備齊相關(guān)技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)，參加設(shè)計交底、圖紙會審等工作，編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《實施細(xì)則》等方案資料，審核施工