建筑公司質(zhì)安部科管理制度

1、質(zhì)安部管理制度長沙xx建筑工程有限公司建筑工程有限公司中標通知書、備案合同、竣工備案表)，對已完工的項目敦促并配合項目部做好項目信息注銷（人員放行）工作，對已竣工但相關(guān)資料未齊全的項目予以催告，并通知財務(wù)部暫時停止對該項目的工程款轉(zhuǎn)賬。如遇特殊情況，須由公司法定代表人或者董事長同意后方可轉(zhuǎn)賬。9、負責質(zhì)量體系認證和年審、省安全質(zhì)量標準化認證工作。10、參與所有項目合同的審批，并對不同項目制定不同的質(zhì)量安全目標。11、不定期的組織各項目部

2、學(xué)習(xí)先進的公司管理經(jīng)驗、項目施工方法工藝以及本公司的優(yōu)秀項目等。第二部分第二部分在建工程項目施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理在建工程項目施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理1、參與圖紙會審并根據(jù)業(yè)主的合同要求，對項目提出工程質(zhì)量目標。2、敦促并配合項目部完成對項目的質(zhì)量報監(jiān)工作，配合項目部共同完成質(zhì)監(jiān)站的關(guān)鍵工序驗收工作。3、施工過程的監(jiān)督與管理。3.1、審批每個項目的施工組織設(shè)計，積極推行全面質(zhì)量管理工作，樹立質(zhì)量第一的思想。監(jiān)督與檢查施工過程質(zhì)量體系的運行工作

3、，包括質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，以及定期安排對施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工的檢查，并對施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工情況不達標的下達整改通知書，復(fù)查不達標的項目處以相應(yīng)的罰款。3.2、組織項目各階段施工質(zhì)量以及半成品、外加工質(zhì)量情況的抽查。3.3、必要時由質(zhì)安部牽頭，會同總工程師、設(shè)備科、項目部對施工過程不合格品評審整改方案、預(yù)防措施的討論與審查，以及措施的跟蹤、監(jiān)督檢查與驗證。3.4、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、整改方案的討論以及負責整改方案實施