“揚(yáng)子石化”公司治理結(jié)構(gòu)實(shí)證分析.pdf

1、公司治理結(jié)構(gòu)的研究是一個(gè)龐大的課題,因而該論文擬以中國(guó)國(guó)有上市公司為對(duì)象展開(kāi)討論.為了深入研究問(wèn)題,作者遴選了"揚(yáng)子石化"作為分析案例.為什么選擇"石化揚(yáng)子"作為國(guó)有上市公司治理結(jié)構(gòu)的分析案例?"揚(yáng)子石化"作為國(guó)有上市公司經(jīng)濟(jì)機(jī)體上的一個(gè)經(jīng)濟(jì)細(xì)胞,具有一般意義;從特殊意義來(lái)講,"揚(yáng)子石化"作為特大型國(guó)有企業(yè),可以看作是國(guó)有上市公司的一個(gè)縮影或者樣本,可以看作中國(guó)國(guó)有上市公司特殊類(lèi)型的一個(gè)代表與象征;個(gè)別地講,"揚(yáng)子石化",無(wú)論是其生產(chǎn)規(guī)

2、模、管理水平,還是銷(xiāo)售收入與利潤(rùn)水平,都可稱(chēng)為國(guó)企的棟梁,石化行業(yè)的代表.然而迄今為止,尚未見(jiàn)一篇對(duì)這一公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)綜合研究的報(bào)告或者論文.公司治理結(jié)構(gòu)理論發(fā)端于西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家.在將近一個(gè)世紀(jì)的發(fā)展中,企業(yè)制度的日臻成熟,公司治理結(jié)構(gòu)理論可謂現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)成熟版本.中國(guó)推行的現(xiàn)代企業(yè)改革與西方國(guó)家走過(guò)的現(xiàn)代企業(yè)制度的道路不同,中國(guó)企業(yè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)業(yè)主制、合伙制的發(fā)展道路,而是肩負(fù)著沉重的歷史重負(fù)進(jìn)行公司制改造的.黨的十六大進(jìn)一

3、步明確,公司治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心,這是國(guó)企改革從人治走向法制的一個(gè)重要開(kāi)端.中國(guó)石油化工行業(yè)具有良好的發(fā)展前景,特別是公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)取得了一定成效.通過(guò)對(duì)"揚(yáng)子石化"公司股本構(gòu)成、公司組織構(gòu)成、董事會(huì)與獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)、員工在治理結(jié)構(gòu)中的地位以及高層人員薪酬與激勵(lì)機(jī)制六個(gè)方面的考察,我們認(rèn)為該公司在公司治理與管理存在諸多問(wèn)題.如何提升與強(qiáng)化企業(yè)的治理水平?在當(dāng)前我以為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:一是完善產(chǎn)權(quán)關(guān)系、調(diào)整權(quán)力結(jié)構(gòu);二是通過(guò)董事