企業(yè)綜合績(jī)效衡量系統(tǒng)構(gòu)建及策略選擇.pdf_第1頁
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1、作者長期從事企業(yè)具體的業(yè)績(jī)分析和績(jī)效衡量等管理工作,經(jīng)歷了績(jī)效衡量系統(tǒng)從無到有,從初步到系統(tǒng)的多個(gè)階段,對(duì)績(jī)效衡量系統(tǒng)之于績(jī)效衡量的效果,乃至企業(yè)其它關(guān)鍵管理活動(dòng)的影響有較深的認(rèn)識(shí).特別是在企業(yè)導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想后,如何將戰(zhàn)略意圖落實(shí)到行動(dòng)中,如何將戰(zhàn)略與企業(yè)的績(jī)效衡量系統(tǒng)聯(lián)系起來,如何發(fā)揮績(jī)效衡量系統(tǒng)對(duì)戰(zhàn)略和運(yùn)營管理的反饋?zhàn)饔?是作者一直比較關(guān)注和研究的對(duì)象.該文主要以作者在企業(yè)管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上,結(jié)合對(duì)國內(nèi)外企業(yè)創(chuàng)建績(jī)效衡量系統(tǒng)的研究,

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