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1、本文針對(duì)提升國(guó)有大型企業(yè)黃海集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行研究. 在方法論方面,本文采用功效系數(shù)法對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行無(wú)量綱化,用專(zhuān)家評(píng)判法與層次分析相結(jié)合確定指標(biāo)權(quán)重；用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià).本論文在對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法和理論進(jìn)行廣泛研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力辨識(shí)理論和能動(dòng)模型,提出了基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能動(dòng)因素的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,從人力資源,管理能力,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),創(chuàng)新發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略和文化五方面反映組織績(jī)效,不僅可以分析
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