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文檔簡(jiǎn)介
1、目前,我國(guó)許多企業(yè)面臨著嚴(yán)重的代理問(wèn)題,相比之下,以家族企業(yè)為代表的一大批民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)權(quán)清晰、處理逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)方面卻有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和生命力,因而家族企業(yè)在面對(duì)成長(zhǎng)壯大過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)時(shí),應(yīng)有多種應(yīng)對(duì)方案,不應(yīng)只是考慮通過(guò)改制或引入代理機(jī)制就放棄家族的經(jīng)營(yíng)模式.對(duì)此,該文以信息系統(tǒng)<'1>為工具,通過(guò)對(duì)家族企業(yè)在成長(zhǎng)壯大過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、成功與失敗的分析和診斷,構(gòu)造出了3個(gè)模型,并由此剖析了成長(zhǎng)壯大的家族企業(yè)采用家族經(jīng)營(yíng)模
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