戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,始于戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，始于戰(zhàn)略談?wù)撈髽I(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)家和管理者非常多，但是真正縝密思考戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以及采取相應(yīng)步驟，并且取得成功的企業(yè)家和企業(yè)為數(shù)并不多。以我的看法，其中一個(gè)很重要的原因，就是企業(yè)在轉(zhuǎn)型之初，在進(jìn)行戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的時(shí)候，并沒有花足夠的工夫，因此沒有就轉(zhuǎn)型形成可行的方案，在執(zhí)行方面的偏差就更大了。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面，企業(yè)如果不能擺脫機(jī)會主義、機(jī)械式反應(yīng)的慣常做法，不能形成一套行之有效的策略，并加以貫徹執(zhí)行的話，將難以最終取得成效。轉(zhuǎn)型必

2、備三素質(zhì)在形成企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之初，引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和變革的企業(yè)家的個(gè)人素質(zhì)尤為重要，因?yàn)橐I(lǐng)企業(yè)走向轉(zhuǎn)型之路的，正是這些有著遠(yuǎn)見卓識和超前能力的企業(yè)家群體。在我參與的、研究的和參與咨詢服務(wù)的諸多轉(zhuǎn)型案例當(dāng)中，企業(yè)家和高層經(jīng)理人員應(yīng)該具備三種重要的素質(zhì)，引領(lǐng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和變革。第一個(gè)素質(zhì)是遠(yuǎn)見，遠(yuǎn)見是一種見微知著、把握趨勢的能力。它能通過產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和客戶群體的微小變化，來洞悉未來市場發(fā)展的趨勢，和呈現(xiàn)出來的新的機(jī)會。并且在洞悉這些新的機(jī)會和

3、趨勢之后，能夠率先求變，沒有這種洞悉未來、洞悉市場變化的遠(yuǎn)見和深刻洞察能力，是談不上后來的轉(zhuǎn)型的。事實(shí)上，諸多新的市場機(jī)遇，新的潛在的巨大需求，往往很早已經(jīng)在市場上呈現(xiàn)出來，他們展現(xiàn)的方式各有不同，有的以客戶新的需求的訴求呈現(xiàn)出來，有的以客戶我非常有幸在2008年秋天，簽約了保羅奧藝術(shù)皮具，由藍(lán)奧策劃負(fù)責(zé)保羅奧藝術(shù)皮具戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和市場營銷，我任項(xiàng)目的總策劃和總指揮。因此參與和引領(lǐng)了保羅奧藝術(shù)皮具的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和調(diào)整?？陀^地說，在藍(lán)奧策劃加入保

4、羅奧藝術(shù)皮具之時(shí)，這家企業(yè)在轉(zhuǎn)型之路上已經(jīng)進(jìn)行了多年的探索和實(shí)踐，并且形成了一些基本的想法和很好的實(shí)踐。比如，在國內(nèi)皮具和服裝市場的基本競爭狀況、商品構(gòu)成狀況、國外皮具行業(yè)的發(fā)展趨勢等有了很多的探索和成果，尤其是在商品開發(fā)方面取得了很大的突破，以及不俗的業(yè)績。但是有一個(gè)問題一直困擾著保羅奧藝術(shù)皮具的最高管理層:保羅奧藝術(shù)皮具戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑到底應(yīng)該是什么從2006年的時(shí)候，保羅奧藝術(shù)皮具馬董事長，用他的遠(yuǎn)見和智慧，在已經(jīng)取得的轉(zhuǎn)型的實(shí)踐基

5、礎(chǔ)上，提出了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的發(fā)展思路——從傳統(tǒng)的手機(jī)皮套制造商向系統(tǒng)解決方案提供商轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品制造經(jīng)營向資本和品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。這“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”在當(dāng)時(shí)的中國小皮件行業(yè)是相當(dāng)領(lǐng)先的，也為保羅奧藝術(shù)皮具的未來發(fā)展指明了一個(gè)新的方向，引領(lǐng)著保羅奧藝術(shù)皮具不斷思索自己企業(yè)發(fā)展的新的路徑。但是，提出方向只是第一步，如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)方向，具體實(shí)現(xiàn)的步驟和路徑應(yīng)該是什么？藍(lán)奧策劃接到保羅奧藝術(shù)皮具的邀請之后，我決心要和保羅奧藝術(shù)皮具的朋友們一起將保羅奧藝術(shù)皮具的