HX公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、HX公司成立于2000年，早期的HX公司依靠增值稅防偽稅控系統(tǒng)這項(xiàng)壟斷業(yè)務(wù)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電子信息行業(yè)享受著高收益、低風(fēng)險(xiǎn)的“世外桃源生活”，公司只是把“鞏固并不斷發(fā)展防偽稅控業(yè)務(wù)”作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略。隨著防偽稅控的全面鋪開(kāi)，主營(yíng)業(yè)務(wù)下降、產(chǎn)品單一等發(fā)展瓶頸逐漸暴露出來(lái)，只有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型才能實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的突破。2006年，新的總經(jīng)理走馬上任，公司正式開(kāi)始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
　　 經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初見(jiàn)成效。一方面，新的戰(zhàn)略順應(yīng)公司快速發(fā)

2、展擴(kuò)張的需要，在管理能力、業(yè)務(wù)多元化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整等方面取得了一定的成績(jī)；但另一方面也暴露出資金運(yùn)用差、產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡、品牌知名度低等一系列的問(wèn)題。如何解決戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)公司進(jìn)一步的發(fā)展，是本文主要討論的問(wèn)題。
　　 本文試用MBA所學(xué)的管理理論與知識(shí)做指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)公司深入調(diào)研和全面分析，運(yùn)用PEST分析、五力模型分析、SWOT分析、BCG分析，價(jià)值鏈分析等管理學(xué)分析方法，通過(guò)對(duì)公司的外部環(huán)境、早期戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型后戰(zhàn)